聽著左清泉和兩個空客公司的設計師，

  在那裡討論著對機艙設施和裝飾的定製要求：

  什麼整體色調要低調奢華，

  以象牙白、奶咖色、碳灰色等來區分臥室、娛樂區、客艙、會議室等不同區域；

  家具和內襯裝飾要有中式特色，還要單獨設計一間茶室；

  甚至包括浴室、影音室、車庫等，左清泉都有詳盡的要求……

  空客公司準備的非常充分，

  從座椅到皮具，從布藝到瓷器，各種材質的小樣圖冊應有盡有，供她挑選。

  隋波聽的有點無聊，

  乾脆起身，隨意在機艙里走走看看。

  一名法國空姐，亦步亦趨的跟在他身邊，隨時以候諮詢。

  他現在身處在上層的頭等艙，身後就是空中酒吧。

  儘管只是常規的航班客機的布置。

  已經充滿了「豪氣」……

  頭等艙的座椅不僅寬大豪華，可以放平躺下。

  休息時還可以直接把門關上，形成一個獨立的封閉空間。

  空中酒吧，不僅酒櫃中有各式名貴酒水。

  旁邊還設有一張半圓形的皮質沙發、一張鑲花圓桌以及可以一台提供現場直播節目的32英寸電視，供旅客休閒社交。

  這就是前世時，經常看到網上那些「網紅小姐姐」們，

  沒事飛飛杜拜，曬圖專用的，所謂「豪華生活」啊……

  不得不承認，雖然A380有很多的毛病。

  比如：運營成本昂貴、燃油經濟性差；

  因為機身體積太大，只能停靠4F級機場，除了超大型航空樞紐外，大多數中小型機場的支線航線都無法直接飛抵。

  但是，最關鍵的是……

  它大啊！

  它壕啊！

  它帥啊！

  隋波又不用像那些航空公司，

  在購買時還要考慮到商業運營、回收成本的問題。

  而且，他飛國內，像魔都、深市、香港這些近一點的地方。

  坐以前的灣流G450，就足夠了。

  A380買來，

  主要就是飛矽谷、紐約、倫敦、日內瓦這些遠程旅行。

  而這些地方的機場，都是超大型國際航空樞紐。

  其實是完全沒有影響的。

  唯一的問題，可能就是利用率不高……

  隋波想了想，

  還是覺得A380太大了，光自已用有點可惜。

  倒是可以放在星河集團名下，

  到時候旗下各上市公司的高管們，需要公務出國的時候，人數多也可以用。

  將來等波音787出來了，

  那種超遠程的中型機，隋波自己使用的效率，反而會更高很多。

  787就可以放在自己的家族信託名下，

  供父母、葉薇三女，將來的子女這些家族成員，出行專用。

  等左清泉和兩個設計師談的差不多之後，

  隋波專門還強調了一下安全方面的設計要求。

  不求像「空軍一號」那麼誇張，但必要的一些安全設計必須有：

  比如飛機所有控制系統，都必須有機械和電子雙備份。

  這樣，即使出現電子系統失靈的情況，也可以通過機械系統正常操控；

  考慮到遠程航行的時間較長。

  飛機上還要有專用的衛星電話和加密線路無線電通信系統，以便可以隨時和地面外界進行有效溝通；

  隋波想，

  應該也不會有人「冒天下之大不韙」，用飛彈去攻擊他一個商人的專機吧？

  什麼紅外線、雷射誘導系統之類的東西。

  應該沒什麼必要……

  A380的對外售價是2.95億美元。

  不過像隋波這種首批客戶訂單，都是有很大的折扣的。

  像比爾蓋茨的那架訂單，就直接打了55折……

  空客給隋波的價格也是1.6億美元。

  不過由於隋波的定製要求非常多，光是改造定製的費用，算下來就超過了1億美元。

  而且，由於A380現在還是全球測試階段，第一批訂單交付最快也要到明年中旬。

  隋波的定製飛機需要改裝，速度更慢。

  預計交付時間，要到2008年底了……

  好吧，看來想享受大飛機的跨洋飛行，隋波還要再等一段時間。

  不知不覺，2006年過去了。

  對於隋波而言，這一年的收穫很多，事業也再上了一個新的台階。

  總的來說，稱得上是完美收官。

  …………………………

  2007年，1月1日。

  隋波一年一度的「新年內部信」曝光！

  「各位同學，

  首先祝大家新年快樂！

  在進入2007年的第一天，我心潮起伏，感觸良多。

  因為今年，是我創業的第十年了。

  十年前，我和18個小夥伴，感受到了網際網路、資訊時代浪潮正在到來的氣息。

  我們一群在校大學生，

  懷著三分「初生牛犢不怕虎」的勇氣、三分「青年強國，捨我其誰」的壯志、三分「時代大潮，時不我待」的緊迫感，還有一分對未來的茫然和忐忑之心。

  開始了創業的旅程。

  十年彈指一揮間，

  從最初的易趣BBS，到後來從易趣網、校內網。

  再後來，我們又孵化出了百度、易信、淘寶、易付寶……

  到今天我們的星河集團、星漢集團。

  這十年裡，我們做出了令世人驚嘆，也令我為之驕傲的業績！

  更讓我自豪和驚喜的，還是我們的團隊、我們所有同學的成長！

  從創業之初，

  我們就為自己樹立了一個看起來很偉大的使命：

  「讓世界更簡單、更有趣」。

  呵呵，一群不到二十歲的大學生，就「妄想」著要去改變世界。

  我們還給自己建立一個非常遠大的願景：

  「成為一家全世界最偉大的公司！」。

  而那時，我們還只是個只有十幾名員工，創業資金不到十萬元的「草台班子」。

  我們甚至還討論總結出了公司的價值觀，「易趣七德」：

  「用戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、創新、開放」。

  可以說，一開始的時候，我們想的很簡單：

  「夢想總是要有的，萬一實現了呢？」

  而沒有想到，

  正是因為有了這些，我們始終堅持的使命、願景和價值觀，所形成的公司文化。

  不僅在這十年裡，

  一直指引著我們奮鬥的方向，激勵著我們前進的勇氣，堅定著我們戰勝困難的信心。

  讓我們始終胸懷理想，目光遠大！

  更造就了一大批具有獨特魅力的易趣人、百度人、易迅人……，星河人、星漢人！

  正是因為我們每個人，都是一顆獨特的星辰，

  大家為了共同的理想，聚集在一起。

  才形成了星河集團，這整片浩瀚廣闊、激盪人心的「星辰大海」！

  感謝大家，一路和我同行！

  本來按照慣例，今天應該是舉行集團年會的日子。

  不過因為今年是創業十周年的關係，我們準備搞一個大一點的「十周年慶典系列活動」。

  慶祝活動將會是一個系列，會從年初開始，一直持續到11.18。

  這也是當年我們創業時，第一次在帝大南牆外，開「南牆會議」的日子。

  集團合伙人會議一致決定，

  把那一天定為集團的「啟航日」，也會是以後我們星河集團的「慶祝日」。

  在11.18當天，

  集團將會在帝都，舉辦一場有史以來規模最大的「十周年慶典」活動和晚會。

  畢竟，生活還是需要一點儀式感！

  具體的活動細節，我就不在這裡贅述了。

  同學們可以從行政部門的郵件和內網公告信息中，了解詳情。

  另外，一年一度的業績考核，年終分紅、獎勵和懲罰。

  我相信這些也都是大家很關心的問題。

  我一向信奉一句話，

  「光談夢想，不談薪資、不談福利的老闆，都是耍流氓」！

  生活不光有夢想和遠方，還有眼前的苟且。

  在我們要去改變世界、讓人們的生活變得更美好的同時……

  首先我必須保證，

  我們所有的同學，自己也是生活無憂，家庭幸福的！

  請大家放心，

  公司會根據每個同學今年所做出成績和貢獻。

  包括你們的業績、努力、對價值觀的堅守等，給予相應的物質激勵回報。

  這其中就包括：

  對結果付錢（獎），為努力鼓掌（勵），為超出期待和創新歡呼（加薪和紅包）！

  相信每一個認真工作，努力奮鬥的同學，

  都會在這個時候，獲得豐厚的年終獎和紅包。

  2006年，我們幹的不錯，大家都辛苦了！

  回首剛剛過去的一年，

  相信大家也和我一樣，感受到了世界正在發生著巨大的變化。

  包括我們自己，也在不斷的進行著戰略方向的調整，以及在業務層面的不斷創新和變革。

  借這個機會，

  我也想和所有同學們匯報一下，集團下一步的戰略規劃，主要的出發點和意義所在。

  以及我的一些思考：

  第一，「網際網路+」戰略。

  什麼是「網際網路+」？

  顧名思義，就是「網際網路+傳統行業」。

  我曾經說過，網際網路是一種技術，一種工具，同時也是一種思維。

  網際網路是虛擬的，但同時網際網路上的人、信息、物，卻都是真實的。

  所以，網際網路的核心價值，就是連接一切。

  人與人的連接，就是社交；人與物的連接，就是電商；人與信息的連接，就是搜索。

  我們更進一步的去思考：

  如果能夠利用信息和網際網路平台，使得網際網路與傳統行業進行融合。

  那麼，是不是就可以利用網際網路具備的「連接一切」的優勢特點，創造新的發展機會呢？

  我認為是一定的！

  「網際網路+」，就是通過網際網路自身的優勢，對傳統行業進行優化升級轉型，使得傳統行業能夠適應當下的新發展，從而最終推動社會不斷地向前發展！

  在去年，易趣完成了對永樂、大中兩家家電連鎖企業的收購。

  這是對我們在去年提出的「新零售」戰略，進一步深入推進的重要舉措。

  「新零售」戰略，其實就是「網際網路+傳統零售業」。

  我們希望通過這次收購，能夠利用集團現有的技術和運營，甚至在思維方式上，對傳統家電連鎖商業模式進行提升。

  提高效率，降低成本，為廣大用戶提供更便捷、優質的購物、服務體驗。

  同樣，「移動網際網路戰略」，就是「網際網路+傳統通訊業」。

  在去年，我們收購了中國無線（宇龍通信）公司，創辦了天工科技、紫薇半導體。

  在信息產業上游的軟硬體領域，進行了嘗試性的探索。

  我們還和各地政府部門積極進行合作，在「智慧城市」（網際網路+城市管理）等領域，進行有益的探索。

  未來，我們要還把網際網路和汽車、製造業、教育、醫療、公益……等眾多方面進行結合和賦能。

  積極和各行各業的公司交流、合作，

  共同探索未來在新的信息化環境下，傳統行業的創新型發展業態。

  第二、「立足中國，放眼世界」。

  首先，國內市場是我們的根，也是我們的魂。

  雖然有點肉麻，但我還是想說……

  我始終堅信，中國必將大國崛起！

  中華民族必然會復興，屹立於世界民族之林！

  早在1999年，我第一次參加《財富》全球論壇的時候。

  我就預測，到2008年，中國將超過美國，成為全球最大的網際網路國家，我相信中國市場具有無限的潛力。

  那時候，很多人覺得不可能……

  現在呢？

  到去年底，據統計中國網民總數已經超過了1.62億，每年的新增用戶超過了4000萬！

  而美國網民總數，預計最高也不過2.1億……

  到08年的時候，在網民總數上，中國超過美國的可能性很大！

  所以，我們從前是，現在是，未來也一定是：

  把深耕國內市場，服務好國內用戶，作為集團最核心的戰略重心和立足點！

  為用戶提供更好的網絡購物體驗，提供更準確的信息和知識搜索服務，提供更便捷的通訊和社交服務，提供更豐富的網絡文化娛樂內容……

  無論什麼時候，這些都是我們的立足之本，是我們的使命所在！

  同時，我們還必須認識到，

  星河作為國內規模最大，最有影響力的網際網路「平台」。

  我們有責任，也有義務維護網絡的健康、有序發展。

  在網絡媒體、互動娛樂、搜索社交等領域，為用戶提供更健康，更良好的網絡環境和優質的、有價值的內容，也是我們的社會責任。

  其次，「全球化」戰略。

  我們還必須要看到，網際網路最大的特徵之一，就是推動了全球化的進程。

  網絡打破了地域的物理空間限制，人與人的交流通過網際網路，可以在任何時間任何地點，在全地球。

  整個地球成為一個「地球村」。

  以前在人類歷史上，是做不到這一點的。

  所以，我們在立足國內市場的同時，也必須要有放眼世界的眼光。

  一方面，我們需要走出去，主動和國外網際網路巨頭在全球範圍進行競爭。

  在競爭中，我們的技術、能力，也在不斷通過學習，得到提高；

  另一方面，我們也需要在本土來抵禦國外巨頭的市場競爭。

  去年，我們在國內市場上，打了不少勝仗！

  在即時通訊領域擊敗了微軟的MSN，在電商C2C領域擊退了Ebay，在搜索領域擊敗了Google。

  星河集團作為國內最大的網際網路公司，做到了自己應盡的職責。

  我為你們的成績，感到驕傲，感到自豪，為你們鼓掌！

  除了競爭，也有合作。

  近期美國有學者提出了一個「中美共同體」的概念。

  來形容目前中美兩國，在經濟等眾多領域的「競合」關係。

  我覺得網際網路也是如此。

  美國是網際網路的起源地，無論是技術、人才、資金、理念、市場都遠遠超過了國內。

  通過和優秀的國外公司合作，可以快速提升我們自身各方面的能力。

  在去年，集團在全球化方面也做了很多工作。

  百度入股美國在線（AOL），雙方在搜索、內容等領域達成了戰略合作；

  收購了Youtube、Bigg等矽谷優秀的創業公司，為全球用戶提供多樣化的內容和產品服務；

  易迅也和韓國、美國、歐洲多家遊戲、傳媒公司合作。

  引入了大量優質的海外產品和內容，為國內用戶提供了更多的娛樂內容。

  接下來，易趣、星漢等公司，

  也會和更多的全球公司，進行深入合作和新業務模式的拓展探索。

  我相信，

  下一個十年，只要堅持這「網際網路+」和「立足本土與全球化」，這兩個戰略方向。

  我們一定能夠向我們的願景，成為「一家全世界最偉大的公司」，邁進一大步！

  我堅信，中國會成為全世界最大的網際網路國家，

  世界上最大的網際網路國家裡，一定會誕生一家世界上最偉大的網際網路公司！

  我希望，這家公司，是我們星河！

  這個夢想，與所有的同學共勉！

  隋波

  2006.1.1

  」