實際上，百度收購好耶。

  其背後的價值，遠遠不止如此。

  作為中國網際網路最「成熟」的商業模式，網絡GG的市場規模，近年來正在以每年50%以上的增速在快速增長。

  到了2006年，網絡GG的市場規模已經接近60億（包括搜索）。

  最早時，網絡GG還是傳統的展示型GG為主。

  門戶網站是市場上的大玩家，三大門戶就占據了接近70%的市場份額。

  近些年來，隨著百度等搜尋引擎的崛起，網絡GG的市場也在發生變化。

  現在逐漸形成了傳統門戶GG（CPM）、搜尋引擎GG（CPC）、網絡GG聯盟（CPA\CPS）三種模式的市場格局。

  其中，傳統門戶網絡GG的市場總量為46.5億，新浪以9.5億的GG營收排名第一，占有20.43%的份額；

  搜尋引擎GG的市場總量為13.5億，百度以10.6億的營收排名第一，占有78.52%的份額。

  GG聯盟則比較特殊……

  它的份額，是包含在總體GG份額的大盤子裡，規模大約在6.6億左右。

  原因是，GG聯盟中，一般都同時包含了門戶網站和搜尋引擎的GG資源……

  比如，目前GG聯盟中最大的兩家，就是百度「網盟」和Google Adsense。

  這兩家「巨頭」都屬於綜合型GG聯盟。

  利用搜尋引擎獨特的搜索「長尾」效果，將流量引導到更多的網站內容，進行變現。

  此外，百度「網盟」和三大門戶都是獨家合作；

  Google則和T、矽谷動力、千橡等一群星河系的「對手」們合作……

  其他類似的聯盟，還有必應和阿里，最近也都紛紛入局。

  必應推出了「必應聯盟」，不過目前規模還不大；

  阿里則在原來的雅虎聯盟基礎上，將「阿里媽媽」這個名字重新「喚醒」。

  想利用阿里電商平台，現有的近百萬中小商家和上億的商品來提供「展示位」，作為新的商業營收模式之一。

  此外，就是一些獨立第三方GG聯盟了。

  不過這些GG聯盟大多只是聚合了一些中小型網站，業務同質化高，不具競爭優勢。

  而且其中龍蛇混雜，「騙點擊」等行為層出，不受品牌客戶信賴。

  在這個領域內，

  百度「網盟」由於是最早行動，倡導和建立GG聯盟的。

  現在在國內，已經擁有了30 多萬家聯盟網站加入其中，日均曝光量超過十億次！

  這其中，既有門戶網站也有個人站點，既有精英的專業網站也有草根的個人博客。

  幾乎涵蓋了各行各業，絕大部分都是人氣極旺、美譽度極高的網站。

  這些合作夥伴的影響力，幾乎覆蓋所有民……

  可以說，是一個功能完善、數量龐大的聯盟體系。

  所以，目前在GG聯盟市場中，百度「網盟」占有超過53.4%的市場份額，是當之無愧的老大！

  在這樣的市場大格局下，

  再回頭看百度收購好耶的價值……

  首先，好耶是國內排名第一的網絡GG代理商。

  不僅代理了超過5000家網站的GG資源，更服務於眾多品牌客戶。

  其客戶包括百事、麥當勞、喜力啤酒、歐萊雅、聯合利華、索尼、飛利浦、Visa、中國移動、現代、海南馬自達、神州電腦、創維、康佳、華為、康師傅……等。

  這也意味著，

  通過收購，整合好耶的品牌客戶資源和GG代理服務平台。

  不僅可以使得百度「網盟」在GG聯盟領域進一步鞏固市場第一的地位；提高品牌客戶的投放信任度；

  還有助於百度在商業領域，由搜索技術提供商，向全面的商業信息搜索服務提供商轉型。

  就像IBM從硬體提供商向諮詢服務提供商轉型一樣。

  這將帶給百度的估值，帶來更多的想像空間……

  另一方面，好耶以網絡GG技術起家。

  其在網絡GG分發、效果監測、流量統計、用戶分析上的獨特技術，將幫助百度在「用戶行為信息分析」和「媒介價值分析」方面進行整合。

  可以進一步提升百度在網絡營銷GG上，精準定向投放和效果監測分析的能力，為廣大傳統行業提供更可信的網絡推廣服務。

  更可怕的是，

  這次收購後，星河系已經將網際網路GG中，代表網絡媒體品牌GG的新浪、代表搜尋引擎GG的百度、以及代表GG投放代理商的好耶，全部納入旗下。

  考慮到星河系生態內的協同效應。

  像易迅的社交GG、遊戲互動GG、視頻GG等新型的GG模式；

  甚至眾多公司的無線業務GG……

  都可以從百度收購好耶後，好耶擁有的眾多品牌GG客戶資源、獨有的網絡分發技術和富媒體GG技術中受益！

  這等於是一下幫助星河系，打通了在網絡GG領域的「任督二脈」……

  把星河系散落在各公司的GG資源，全部串聯到了一起。

  以後星河系完全可以通過好耶，統一推出對品牌GG主吸引力更大的跨平台GG投放服務整合方案。

  極具戰略意義！

  ………………

  「收購好耶以後，我相信百度的GG營收，會有一個很大的躍升……

  不過，商業方面的事情，還是讓洪波和海龍他們去處理，你不用太花心思在這方面。

  我一直強調，百度是一家技術驅動公司。

  商業化，只是維繫公司生存和發展的手段……

  我們的核心，始終是搜索，是新技術的創新和研發！」

  坐在百度大廈的CEO辦公室里，隋波提點著王川。

  周楓這個前CEO、現董事長，坐在旁邊笑眯眯的看著兩人，只覺眼前的情景，仿佛回到了幾年前，大家剛剛開始創業時的感覺……

  如果說，一直以來在星河系內，張奕是公認的「二當家」。

  那麼，誰是三把手？

  一直都是一眾高管合伙人們，暗暗較勁的地方。

  宋健、周楓、龐勇都屬於資歷足夠，機會比較大的……

  像黃海、李欣、王川這些都稍顯資歷差了些。

  至於小馬哥……，咳咳，大家根本就沒考慮過。

  不過這次「三亞會議」的人事調整，

  周楓晉升集團COO，同時分管隋波最看重、面向未來的移動網際網路業務，以及搜索業務。

  這就等於是正式確定了，周楓在集團里坐上「第三」把交椅的地位。

  所以這段時間裡，周楓的心情一直都不錯。

  百度收購好耶這個案子，就是他接到隋波的指示後，親自跑到魔都去談的……

  王川點點頭，表示明白隋波的意思。

  他笑道：

  「波總，其他上市公司的老闆，都是拼命強調業績，營收、利潤。

  生怕股東不滿意，股價下跌。

  也就只有你，一直把技術和研發放在最重要的地方！」

  這也是王川最佩服隋波的一點。

  這些年來，隋波幾乎從來沒有給百度給過營收上的指標和壓力。

  抓住他的時候，永遠就談兩個字：「技術」！

  這些年來，從搜尋引擎的不斷更新優化，到百度輸入法、火狐瀏覽器、百度地圖……

  無數產品和技術的創新，都是這樣被隋波推著，才不斷研發出來的。

  隋波搖頭道：

  「我不是不重視股東和股價，也不是不重視商業……

  但我們必須搞清楚，先後、輕重！

  百度作為一家搜尋引擎公司，搜索技術和產品，才是我們的根本。

  其他都是在這個基礎上產生副產品。

  只要我們做好應該做的事，在技術上始終保持領先，產品始終獲得用戶的信賴和喜愛。

  像賺錢啊、利潤啊、股價啊這些東西，不用我們刻意去追求，它們自然會跟隨而來……」

  王川畢竟離開了一年多的時間。

  而且百度現在也不比從前了……

  公司的規模局面大了很多，全球競爭的市場環境，也更加複雜。

  隋波還是不太放心。

  所以今天才會專門和王川、周楓開了個小型的碰頭會。

  總要把網際網路主業的事情，都安排妥當了，他才能專心的去做移動網際網路戰略的下一步的推進。

  「百度現在主要是兩個重點工作：

  第一，在全球市場和Google的競爭。

  要加快在北美、歐洲的本地化速度；另外，在亞洲市場Google的占有率比較低，也是我們的機會。

  要在這些主要市場當地，建立伺服器群和數據中心，同時聘請當地員工。

  要提供多種語言的用戶界面，在語言翻譯方面，要繼續加強。

  記住，百度全球化戰略的關鍵，

  就在於提供多語言的操作環境，吸引不同語言環境的用戶使用其搜索業務和軟體，進而在得到認同的情況下，進行全方位的企業推廣！

  現在全球網際網路已經覆蓋五大洲的233個國家和地區，網民達到10.93億，用戶普及率為16.6%，市場空間是非常大的，這也是百度的機遇。

  此外，必要的時候，也可以採用收購的方式。

  一來可以快速進入新市場；二來也可以通過收購，進行人才和技術的補強。

  還有就是，

  一定要始終堅持用戶體驗為中心、在產品創新研發上加大投入，這是百度的立身之本！」

  也難怪隋波忽然變身成為了「祥林嫂」，嘮叨個不停。

  現在的百度可不比前世的「百度」，王川的對手也不是老李，而是拉里佩奇！

  隋波恨不得把自己能想到的「經驗」，全都傳授給王川。

  「第二，要關注新的信息挖掘方式！

  網際網路正在發生著變化，越來越多的用戶產生內容所帶來的海量信息，未來將會成為搜索信息來源的重要部分。

  之前收購的Youbute、Twitter，以及Facebook所產生的內容，怎麼挖掘，怎麼展現？用戶隱私問題的規避……，這些都一定要重視；

  國內的社區類產品，像貼吧、知道、百科這些產品也要提高重視。

  這些都是非常優秀的內容生產社區！

  前一段時間，我好像聽說，

  公司內部有人認為，這些社區類產品到現在還沒有清晰的盈利模式？

  說這話的人，

  要麼就是根本不懂搜索，要麼就是價值觀不符合我們星河，趕快開掉！

  搜索最大的價值，是為用戶提供最優的搜索信息結果。

  什麼是最優的？用戶最想要的？

  這些優質的內容哪裡找？

  除了對全網信息的大海撈針的搜索之外，就是要靠這些用戶產出內容的社區產品！

  我在這裡明確告訴你，川兒。你也可以把我的話轉達給俞軍……

  貼吧、知道、百科這一類的社區類產品。

  我只給你們一個考核指標，那就是核心用戶的活躍度，或者說發帖量！

  什麼是核心用戶？

  我舉個例子：

  籃球吧，球員、教練，資深球迷就是核心用戶；

  明星個人吧：明星本人、經紀人、粉絲組織的負責人就是核心用戶；

  漫畫吧：漫畫家、出版方、資深漫畫愛好者就是核心用戶……

  明白了嗎？

  必須要讓在某個領域內，真正專業、懂行的人來產生內容。

  這樣的內容才是優質內容。

  才能夠吸引到大量真正對這個領域和圈子感興趣的普通用戶。

  而大量熱愛並且懂行的用戶的關注和討論，反過來也會促動這些核心用戶的積極性，發布更多的內容。

  這樣就形成了良性的社區環境和互動。

  記住，社區，並不等於社交。

  我們看重的，不是有多少人在貼吧里發帖討論，交朋友……，再熱鬧也沒價值！

  而且很可能，太多並不能產生良性互動和內容的用戶，反而會破壞社區的環境和氛圍。

  我們看重的，是從中產生的優質內容！

  這才搜尋引擎，真正需要的生態產品！」

  王川聽的連連點頭，坐在旁邊的周楓也有種豁然開朗的感覺……

  這段時間，百度內部的確有些議論的聲音。

  有人覺得像貼吧、MP3搜索這樣的產品，占用的資源多，用戶規模和使用頻率也大，但是就是沒有明晰的盈利模式，不應該把大量資源都投入到這些產品上。

  現在老大明確說了，

  不需要去考慮這些產品的盈利，他們的價值在於內容！

  這樣就很清楚了……

  ………………

  三人聊了許久。

  不知怎的，話題忽然間就轉到了必應老李這裡。

  對於這個帝大的「師兄」，大家這些年競爭下來，都是老熟人了……

  王川笑道：「波總，最近我聽說，必應那邊動作不小啊。

  老李好像覺得搜索競價排名GG的盈利模式太單一，很難突破現有格局，打算對必應進行轉型……」

  隋波聞言好奇的問：「哦？轉型？他準備怎麼轉？」

  「好像是他覺得，必應之所以一直打不過百度，是因為百度後面有星河系的龐大生態，協同效應太強。

  所以，他也想從搜尋引擎向多元化轉型。

  第一步是打造門戶網站……

  據說他正在申請網絡新聞牌照，打算在必應上推出新聞頻道。

  好像還準備和阿里合作，推出必應自己的電商平台。」

  隋波聞言，不禁哈哈大笑起來。

  老李，你怎麼又走偏了啊……