對於隋波收購酷派，進軍移動通信和手機產業。

  國內業界驚訝之餘，也頗有點看不懂……

  要知道，在這個時間點上，

  宇龍酷派實在是行業里的「弟中弟」，一點都不起眼！

  屬於各大市場調研機構，在做手機行業市場分析的時候，

  連圖表里都不配有品牌名字，歸入「其他」一類的……

  2005年，中國手機市場總銷量為8533萬部。

  其中，GSM手機銷量為7866萬部，CDMA手機銷量為667萬部。

  諾基亞、摩托羅拉、三星占據前三。

  國產廠商波導以6.78%的份額位列第四。索愛名列第五。

  其他廠家（國產品牌）的份額都不超過5%。

  像夏新、CECT（中電）、海爾、托普、TCL等廠商，幾乎都是全線萎縮中。

  雖然大部分國內廠商表現仍不理想，

  不過，聯想手機卻是例外。

  2005年第一季度，聯想手機份額只有2.89%，名列第十。第四季度已經增長到6.37%，超過波導，躍居第四。

  這主要是因為在去年底「蛇吞象」收購IBMPC業務之後，聯想的品牌知名度提升很大。

  在國產手機普遍萎靡的時候，關注民族品牌的用戶，就更加傾向於聯想……

  此外，多普達也有所增長。

  這也和多普達主打高端智能機路線，受外資品牌「海量低端功能機」戰術的衝擊較小。

  說起來，多普達和後期酷派的路線，倒是有點相似。

  但無論如何，

  現在的酷派，就連這些品牌的行列，都還沒擠進去……

  在業界看來，

  誰也不認為隋波進入手機市場，只是隨便玩玩。

  可是，以他的實力，完全可以收購更牛叉的公司和品牌啊！

  就好像前段時間，

  西門子想出售手機業務部門，最後竟然是「倒貼」賣給了明基！

  根據當時的交易條款，

  西門子手機部門資產完全轉移至明基，並且西門子還為此提供約2億5千萬歐元的現金與服務；

  此外，西門子以5千萬歐元購入明基股份成為明基策略股東。明基還獲准使用Siemens品牌18個月和BenQ—Siemens共同品牌5年。

  也就是說，

  明基不花分文，便獲得西門子手機部門這一2004年營業額高達58億美元的資產，還被西門子「倒貼」3億歐元！

  唯一的要求，就是不大規模裁員，「確保在德國的工廠持續運營」。

  當然，西門子之所以這麼「好心」。

  最重要的原因，就是手機業務出現了虧損，在全球的市場份額也不斷在下降。

  而直接關閉手機業務或出售裁員，要花費超過11.7億美元的費用……

  現在還很難說，

  明基「收購」西門子手機業務，到底是不是一筆好交易（後來證明是一個重大失敗案例）。

  但這種收購標的，才符合隋波「華人首富」的身份嘛！

  宇龍通信？酷派？

  這是什麼公司？

  可能只有那些專門研究智慧型手機的業內人士，才會關注到這家公司……

  沒辦法，

  現在就連華為、中興，在手機市場上，也都是「弟弟」。

  所以，大量媒體上的文章，都在分析，

  隋波在這個時候進入手機行業的意圖，到底是什麼……

  收購這麼一家基本上沒有什麼市場份額的「小」公司，顯然隋波並不是為了「強勢」殺入現在的手機市場競爭。

  更像是為了未來，在做布局。

  而這一點，也符合這麼多年來，隋波給外界留下的印象：「深謀遠慮」。

  還真有一些明眼人，

  從隋波最近一段時間的投資、收購的目標中，找到了一些規律，並總結出了背後的邏輯：

  設立天工科技，招募國內Linux大牛、紅旗Linux團隊——作業系統研發；

  設立紫薇半導體，收購美國S.A.Semi——微處理器CPU；

  投資展訊通信——基帶晶片及系統晶片；

  投資中芯國際、中微半導體——晶片製造；

  收購中國無線（宇龍通信）——智慧型手機研發……

  這個邏輯就通了！

  隋波的目的，是要全面「豪賭」3G時代來臨後，移動智能終端會爆發！

  再聯想到隋波旗下的主業是網際網路……

  毫無疑問，隋波的終極目標，就是要打造一個全體系的移動網際網路產業鏈！

  這個「戰略」……，夠激進的啊！

  要知道，移動網際網路已經喊了很多年了。

  全球業界也都認為，

  3G到來後，通信網絡和網際網路的結合，將會是一個大趨勢。

  但是，全球那麼多巨頭公司，

  為什麼到現在，都沒有具體針對移動網際網路的戰略出台？

  大多都只是小規模的做一些產品嘗試，和技術研發的儲備？

  原因其實很複雜，也是多方面的……

  首先，就是巨頭公司在現在的市場格局下，太成功了！

  這種成功，和市場領導者的地位，無形中阻礙了他們對新興市場的進入步伐和決心。

  比如，微軟沒有能夠真正重視移動網際網路：

  其實早在2000年，經歷過Kangaroo、iPAQ的成功之後，微軟就基於Windows CE開發出全新的Windows Mobile，開始進軍智慧型手機市場。

  2002年，微軟就已經發布了.NET技術框架。

  但一直以來，

  這款產品都是以實驗性產品的形象存在，微軟作業系統的API接口一直未能統一，前向兼容性很差。

  由此導致了Windows行動裝置的開發者生態一直不完善，Windows Mobile的應用數量、用戶體驗都很差。

  在07年蘋果老喬發布IPhone和IOS作業系統時，微軟的反應也非常慢，似乎看不上行動作業系統……

  最終錯失了4000億美元的市場！

  英特爾也是如此，

  正如前文提過的，英特爾其實已經進行了多年的手機晶片的嘗試。

  但由於盈利情況不好，英特爾於2006年，將手機晶片部門XScale賣給了Marvell。

  至此也錯失了移動網際網路市場，被ARM成了大勢！

  同樣，手機巨頭諾基亞也是如此。

  諾基亞的Symbian（塞班）作業系統，曾經占據了智慧型手機市場的大半壁江山。

  但是其版本過多、兼容性差、上網速度慢、不適配觸摸大屏等諸多問題，則變成了和Android和IOS競爭時的硬傷。

  最搞笑的是，

  在塞班系統還有著龐大的市場規模和用戶時，諾基亞忽然又放棄塞班，改和微軟合作WP系統，自廢武功……

  所以，有時候巨頭公司的核心能力，在面對新的時代趨勢時，可能反而能會變成「核心阻礙」，從而喪失破壞性創新的勇氣。

  第二，不可控因素太多……

  別的不說，光是一個3G標準，各國就折騰了多年。

  歐洲的WCDMA，美國的CDMA2000，中國的TD-SCDMA……

  眼看著，還要再爭幾年呢！

  而就算3G實現了，想要推動移動網際網路，還需要移動通信網和網際網路融合、互通。

  可是，移動通信網是以運營商為中心的，網際網路則是以用戶為中心的。

  這個時候，無論是學術界還是企業界，

  一般對3G的理解，還是把3G手機當成通信產品，認為3G手機是一個可以用來上網的電話，網絡只是3G手機的一個附加功能。

  由於運營商都傾向於自建移動平台，主要通過WAP實現上網，大多是封閉性的。

  而移動網際網路則需要穩定性、安全性與開放性。

  其中安全性與開放性互為矛盾……

  在Android和IOS這種，劃時代的、能開放應用的手機作業系統出現之前。

  所謂的移動網際網路，其實完全是無解的！

  這個時候，誰敢貿貿然的，就全部把賭注壓上去？

  也正是因此，

  當很多業內人士看清楚隋波的布局之後，都有種感覺……

  隋波是不是「飄」了？

  真敢「賭」啊！！！

  絕大多數業內人士，都不太看好這次隋波收購酷派。

  以及他所做的這一系列布局……

  …………

  不過，隋波哪裡會理會那些媒體上，所謂「專家」們的論斷？

  坐在回京的私人飛機上，

  他看了左清泉為他整理的媒體簡報後。

  隨手往旁邊一扔，輕笑一聲：「夏蟲不可語冰」！

  馬上要到2006年了，

  他只有不到2年的時間……

  要搶在蘋果前面，完成對智慧型手機「劃時代改變」；

  要為Android系統尋找同盟；

  要擴充全世界範圍的開發者數量，建立一個圍繞在星河系周圍的新生態……

  還要費盡心思，

  保證基本盤的幾大網際網路主業，在越來越激烈的網際網路市場競爭中，繼續保持領先優勢；

  要為未來，做雲計算、人工智慧等新技術做人才和研發儲備……

  太多的事情要做了！

  隋波哪有那個美國時間，顧及那些莫名其妙的「專家」言論。

  他這次回京，也是為了酷派下一步的規劃。

  「獵戶座」計劃，還缺一個掌舵人！

  就算酷派現有的團隊，大多數都是技術工程師，研發能力強。

  但是畢竟缺乏真正的「強人」。

  有時候不得不承認，這個世界上有「天才」存在。

  尤其是在科技領域，

  一個真正的大牛，一瞬間的靈感爆發……

  可能就是數千個普通的工程師，一輩子都實現不了的創新！

  而隋波的目標，

  就是目前被稱為「摩托羅拉三劍客」之一的周光平博士。

  前世周光平為人所知，是因為他是小米的聯合創始人之一。

  但其實，現在周博士在國內手機行業內，就已經是鼎鼎大名了。

  他現在是摩托羅拉帝都研發中心總工程師及研發部高級總監，之前則是美國摩托羅拉手機總部核心設計組核心專家工程師。

  曾直接領導開發了大量GSM、CDMA和3G手機。

  如A1600、Ming A1200、A780、Rokr E6、Rokr E2、V3 refresh等。

  而且，他領導和參與研發的很多手機，都是世界領先的創新：

  如A6188是全球第一款手寫商務手機；A780是全球第一款衛星定位手機；A1200是全球第一款透明翻蓋手機……

  而現在，隋波沒有記錯的話，

  周博士正在作為硬體研發負責人兼總工程師，在領導團隊研發未來摩托羅拉最暢銷的機型之一：「Ming A1200」！

  說實話，對於現在能不能挖來周博士，隋波也沒把握。

  畢竟現在是2005年，

  和前世雷教主找周博士一起創業時的2010年，還差了五年……

  不過，他曾看過相關的報導，

  早在2002年，周光平就向摩托的高層提議設計大屏幕手機，不過上面老闆研究後說做不出來。周后來還建議公司做超大內存，老闆卻認為內存太大沒有用處。

  周光平覺得，公司決策層出了問題，於是在2008年帶著怒氣從摩托羅拉離職。

  從這個信息，

  隋波判斷，他還是有很大的把握，把周光平挖來的！

  而且現在的隋波，聲望地位，也比前世的雷教主要高的多，說服力更強。

  想到這裡，他對左清泉道：

  「清泉，下了飛機之後，你幫我找一下摩托羅拉中國研發中心總工，周光平博士的電話。」