應該說，搜狐現在手中的牌面不差。

  尤其是前世時，在今年底，搜狐成為帝都08年奧運會贊助商。

  可以說達到了老張事業的高光時刻。

  而後，老張也曾振奮了一段時間，搜狗、暢遊、搜狐博客、搜狐視頻等新業務，也都做的不錯。

  可惜，沒有一個業務能夠做到行業領先……

  在贏家通吃的網際網路江湖中，不能做第一，至少也必須是老二，否則只能是越混越差。

  再加上他忽然從極度「紙醉金迷」的生活中，感到了無盡的空虛和寂寞。

  抑鬱了……

  幾乎不再去公司，完全把公司的運營管理，交給了聯席總裁余楚媛和王昕，以及COO龔宇。

  搜狐失去了創始人這個主心骨，自然也就失去了內在的精神驅動和鬥志。

  從此逐漸沒落。

  現在搜狐對於星河集團而言，已經算不上競爭對手了——差距太大。

  隋波還是希望，能夠拉老張一把……

  至少別讓他抑鬱掉隊了。

  好歹和老丁一樣，能一直跟在第一陣營里。

  再怎麼說，老張也是中國網際網路的「上古三大巨頭」之一，一代風雲人物啊！

  現在星河的競爭對手已經太多了……

  搜狐和網易的業務，雖然也和星河系有一定競爭。

  但因為大老闆的私交甚篤，從大的陣營來看，還算是「友善中立」，是星河的潛在盟友行列。

  現在微軟中國、阿里、Google中國、必應、盛大等公司，隱約間形成了鬆散的「反星河聯盟」。

  隋波覺得，也應該拉上更多的公司，加入自己這邊……

  比如搜狐，

  老張既然在娛樂圈和時尚方面有資源，搜狐視頻是可以主推的。

  當年搜狐視頻也是以美劇和自製劇的特色，在眾多視頻網站中獨樹一幟。

  等美國那邊的版權合作談下來，隋波可以把一些美劇的資源共享給搜狐，並且讓老張主打自製網劇，也許能抓住一波風口；

  老丁的網易那邊，看能不能讓點利，把網易拉入易迅的「遊戲開放運營平台」。

  這樣強強聯手，遊戲市場基本上就穩了。

  再加上星河旗下各公司「開放平台」聚攏的大量中小創業公司、鵬波資本投資的那些公司。

  星河系的外圍生態陣營，也是很強大的。

  通過搜狐老張這件事，

  隋波又重新梳理了一下國內目前網際網路市場的現狀。

  雖然移動網際網路布局很重要，

  但至少近四、五年，還是要保證，星河集團在國內網際網路產業的主導地位不動搖才行。

  隋波現在已經不從業務層面，來考慮戰略問題了。

  他想的是全局，是儘量整合國內網際網路產業，避免內耗，為將來的出海競爭做準備。

  美國那些獨角獸公司再牛逼，也是人家的……

  在國內多扶持出幾家獨角獸，不是更有成就感？

  …………

  進入10月，國內外網際網路市場上，新聞不斷。

  美國方面，

  首先是DubleClick的競購，落下帷幕。

  在Google把報價提升到31億美元的高價後，微軟、雅虎先後放棄，選擇了退出競購。

  不過，這筆併購交易也受到了外界眾多的反對聲。

  人們普遍認為，收購DoubleClick之後，Google對網絡GG市場的壟斷將進一步加劇。

  美國聯邦貿易委員會（FTC）已經就此次交易，展開了反壟斷調查；

  歐盟委員會（European Commission）也宣布，將向Google客戶和競爭對手發放調查問卷，徵詢意見，並進行嚴格的調查。

  AOL的競購，也進入最後的階段。

  微軟提出的AOL和MSN共同建立「合資公司」的方案，被時代華納董事會否決。

  這也就意味著，微軟也退出了AOL的競購。

  時代華納宣稱，正在和Google以及百度，進一步深入談判。

  董事會將會在不晚於10月15日，最終對百度和Google的「併購方案」進行表決。

  由於隋波已經回國。

  而張奕為首的星河系團隊，近期又在忙於和一眾傳媒公司進行版權方面的談判。

  媒體和華爾街分析師都認為，

  在競購AOL的交易中，Google已經占據了優勢。

  百度已經收購了Youtube，也達到了借著競購AOL，和背後的時代華納達成合作的目的。

  隋波應該已經滿意目前的結果……

  誰知道，一周之後，

  最終消息傳出，卻讓所有分析人士大跌眼鏡！

  10月15日晚間，

  百度和時代華納旗下的AOL部門正式對外宣布，雙方將建立搜索、GG及內容合作夥伴關係。

  這一聲明，標誌著Google競購AOL徹底失敗！

  根據雙方達成的協議：

  百度將以2億美元現金+6%百度股票+10%Youtube股份，總價值21億美元的價格，收購AOL 10%的股份。

  根據協議中百度的出價，AOL的總價值達到約210億美元。

  這也為時代華納選擇分拆或部分出售網際網路部門，確定了一個重要基準。

  協議要求：

  AOL在網站中採用百度搜索技術服務，並對百度開放更多網站，其中包括將AOL的付費視頻服務加入到百度視頻搜索服務中。

  百度和AOL還表示，在特定條件下，將實現QTalk同AIM之間的互通。

  隨後，百度在提交給SEC的文件中表示，

  百度向時代華納AOL部門投資2億美元並發行新股後，

  將促進AOL部門於2008年進行一次首次公開募股（IPO）活動，從而進一步加強雙方在網絡GG業務領域的合作關係。

  該文件還提供了AOL-Baidu交易條款的更多詳情。

  文件顯示，儘管百度只擁有AOL的10%的股份，但它保留要求AOL從2007年10月起進行一次IPO的權利。

  屆時如果時代華納沒有此意願，則可依照市場估價回購百度在AOL中的股份。

  這一消息公布後，

  當日百度股價立刻大漲3.5%，Google股價則大幅下挫5.68%！

  時代華納和AOL最終選擇了百度，放棄了Google……

  這就意味著，

  Google一下失去了來自AOL，高達12%的銷售收入；並失去了來自AOL接近3.5%的美國本土搜索市場份額！

  這對Google而言，無疑是一個巨大的打擊！

  而對於百度而言，

  只花費了2億美元、價值18億美元的6%股份和價值不到1億美元的Youtube10%股份，就換到了AOL10%的股權。

  以及和AOL搜尋引擎技術合作，所帶來的每年高達數億美元的GG收入！

  百度在美國搜尋引擎市場份額，也從之前的2%，攀升到了6%左右。

  更不用說通過這次合作，

  百度以及其背後隋波控制的星河集團，還達成了和時代華納一攬子的版權、內容合作計劃。

  這一計劃覆蓋了百度、Youtube、Facebook等諸多知名網際網路平台。

  收穫極大！

  而對於時代華納來說，

  AOL網際網路業務獲得了210億美元的估值，同時依然能夠持有絕大部分的AOL股份。

  2億美元現金倒是小事……

  可是無論是6%的百度股份，還是10%的Youtube股份，都是優質資產！

  就在消息發布後，短短几個交易日裡，

  受到此消息影響的百度的股價，就上漲了接近20%。

  時代華納這筆交易的浮盈，已經高達3.6億美元了……

  Google的確很好，但是又不願給出股份，光是現金的話，時代華納又不缺錢！

  雙方都認為，這筆交易和達成的合作，是雙贏的選擇！

  隋波在國內遙控，

  指揮了談判最後階段的博弈，並最終拍板。

  其中唯一一個糾纏很久的條款，就是AOL方面希望三年後IPO，也就是2008年10月。

  但隋波堅持要求2年時間！

  開什麼玩笑，08年10月的時候，股市跌成什麼樣子了？

  讓時代華納用當時的市場價回購，那不是血虧？

  而這一點上，隋波的意見也獲得了時代華納大股東卡爾伊坎的支持。

  AOL如果能夠早一點上市，卡爾持有的股份，也可以升值……

  看似最弱小的百度，卻最終打敗了微軟、Google、雅虎等巨頭，贏得了AOL競購「四國大戰」的勝利。

  這個結果震驚了中美網際網路業界，也登上了美國眾多主流媒體的頭條！

  無形中，這次的競購成功案例，

  又一次為隋波「戰略大師」、「多謀善斷」的人設，增加了一層光環……

  很多分析人士，詳盡的分析了在此次AOL競購過程中，隋波的一系列舉措：

  剛參與AOL競購的時候，

  相比已經加入戰團的三大巨頭，百度本來就像一個陪跑的，沒有人相信百度能夠成功……

  但是隋波卻利用時代華納股東和董事會，利益訴求有分歧的微小機會，提出了極富誘惑力的「換股」方案。

  正是這一點，奠定了最終百度勝出的基礎……

  同時，百度忽然宣布收購DubleClick。

  這直接觸動了微軟、雅虎、Google等競爭對手在網絡GG方向的核心利益。

  從而拉幾家巨頭入局參與競購，「調虎離山」，另闢戰場。

  不要小看這一招，

  無論AOL還是DubleClick的競購，都不是小項目。

  即使像Google這樣現金儲備豐厚的巨頭，也需要綜合來考慮，公司運營發展和投資併購之間的資金投入比例……

  此外，同時開展兩場競購談判，也增加了競爭對手在精力、資源的投入和時間成本，分散了對手的注意力。

  這時，他又調轉槍頭，突然收購了Youtube。

  在搶先收購了最大的視頻網站的同時，也為和時代華納進一步在視頻、版權等領域合作，增加了籌碼。

  並最終，以百度和Youtube兩個成長性極強的公司股權為籌碼，獲得了競購的勝利！

  步步為營，計謀百出。

  隋波果然是「弈棋大師」啊！

  看到這樣的分析，隋波都不由苦笑……

  我自己都沒想那麼多好嗎？！

  …………

  國內方面，進入10月也是新狀況不斷：

  首先是盛大老陳。

  盛大上市之後，他終於有了資本，也準備一展其「戰略能力」。

  老陳的雄心很大，他一直都覺得，自己並不比隋波的戰略眼光差！

  對隋波給易迅制定的「互動娛樂」戰略……

  老陳深感「於我心有戚戚焉」的同時，又覺得隋波想的還是「太小」了，魄力不足！

  上市之後，老陳也準備對盛大的遊戲業務，進行戰略轉型。

  雖然沒有因為前世《傳奇》的影響，被「萬眾唾罵」。

  但他從內心深處，始終並不覺得遊戲是個「大生意」，逼格太低了……

  他從來沒有認為過自己的命運中只有網遊，更多的想要整個社會承認他的價值！

  於是，老陳經過一番深思熟慮後，提出了盛大的「數字家庭戰略」。

  所謂「數字家庭戰略」，

  是以盛大盒子為核心，涉及個人電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲、GG、預付費和電子商務九個方面。

  他認為，「數字家庭」是將通信、娛樂、網際網路相融合的產物，也是未來的發展方向。

  盛大要從一個單一的大型遊戲供應商，變成一個集成大型遊戲、休閒遊戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。

  而這種內容的改變會帶來用戶構成的變化：

  由20歲上下的年輕人，變成了7歲到70歲的主力大眾；

  上網場所會由網吧變成家庭客廳；顯示終端會由電腦屏幕放大到電視機屏幕；商業模式會由訂閱費擴展到GG加增值服務收費……

  盛大可以通過打造軟硬體的運營平台，做多方盈利的產業鏈的領導者！

  以在內容上合作，在硬體與渠道上進行捆綁推廣的方式，

  使用戶的娛樂中心從PC轉移到電視上來，而盛大通過提供「盒子」來解決這些技術問題。

  針對家庭用戶推出多元化的產品服務，包括電影、音樂、遊戲、在線購物、生活時尚以及在線教育等等。

  為此，盛大和英特爾合作，共同推出綜合平台產品盛大易寶（EZ Pod）；

  並先後和48家內容服務提供商，簽訂了內容合作協議……

  如影視類內容服務商：新華電信、美影廠、PRCDirect、華體網、五洲寬頻、炎黃互動、九洲夢網、炫動卡通等；

  音樂、遊戲類內容服務商：歸海、環球、UBI、中科院自動化所、必應、蘋果、TAITO、KONAMI等；

  財經、購物類內容服務商：證券之星、一淘、東方CJ、東方上證、卓越、TVSN、麥考林、第一理財網、深圳證券交易所等；

  城市生活類內容服務商：通力、e-long、中演票務、上海中心氣象台、上海旅遊網、凱圖科技、搜房資訊、51票、中國鮮花網、柯達、新聯等；

  及教育、招聘類內容服務商：新東方在線、中寬信息、幻維數碼、中華英才網、智聯招聘等。

  老陳在這個過程中，

  充分發揮了其多年積累的人脈資源，和合縱連橫的手段。

  他宣稱：「用戶需求將推動軟體、硬體、內容、網絡和服務的融合，這將為中國的互動娛樂業創造跳躍發展的機會！」

  老陳的真實意圖，其實是以盛大盒子為支點，打造一個「網上迪斯尼」！

  只是，雖然老陳信心百倍。

  但外界卻似乎並不怎麼買帳……

  在很多人看來，

  這不就是當年微軟那個著名的失敗案例，「維納斯計劃」嗎？

  當隋波看到這個消息之後，也只能是長嘆一聲……

  老陳果然還是走出了這一步。

  他的戰略都沒錯，可惜的一點是，政策現在不支持啊！

  超前無所謂，天才還是瘋子，要看具體的操作。

  但是，在中國的大環境下，想和政策對著幹，甚至去推動政策的改變……

  隋波只能說一句：

  不作死，就不會死啊！