這個時候，中國企業「出海」還不多。

  不像08年金融危機之後，中國企業手握1.2萬億美元的資金，開啟了在全球「買買買」的「收購狂潮」……

  對於百度加入了競購AOL的巨頭行列，國內媒體普遍都非常興奮。

  頗有點「揚威海外」的與有榮焉……

  本來遠在美國的一樁收購案，也因為隋波的「亂入」，忽然變成了國內各大門戶網站和科技媒體熱議的頭條話題。

  業內人士、各路專家紛紛發表文章，分析百度競購AOL，有著怎樣的意義。

  這其中，彭博《商業周刊》（中文版）的分析文章，講的最為透徹。

  畢竟對美國網際網路市場現狀，他們比國內的財經、科技媒體信息更充足。

  分析指出：

  目前競購AOL的四家公司中，微軟對AOL的需求更迫切。

  因為現在微軟已經充分意識到，單純依靠傳統的PC業務已經遠遠不夠，計算領域的核心已經從PC業務轉向Web服務。

  這也正是微軟最近宣布推出「Microsoft Live」和「Office Live」的原因所在。

  微軟收購AOL股份的目的，在於提升其在線GG業務，即付費搜索。

  Google競購則更多是防禦性的。

  核心是為了有效的保護Google來自AOL的營收，抵禦微軟的入侵；

  其次則是希望在圖片GG領域有所提升。

  當前美國的圖片GG支出將達到23億美元，已經占到了54億美元搜索GG市場近一半的支出。

  而在這個領域，MSN和AOL的增速分別為84%和96%，Google增速僅為12%。

  此外，競購AOL後，Google還可以從AOL龐大的電子郵件和即時信息服務用戶群體中，分得一塊「蛋糕」。

  通過這一舉措，Google的電子郵件服務將同雅虎Mail和MSN Hotmail站在同一起跑線上，幫助Google吸引更多用戶。Google也可以將內容和搜索功能擴展到電子郵件。

  雅虎則是三大巨頭中，收購AOL意願最弱的一家。

  原因很簡單：

  AOL和雅虎在各項業務上都基本雷同，而且無論是門戶流量、用戶規模、即時通訊、郵箱，在這些業務上，雅虎都強於AOL。

  收購AOL並不能幫助雅虎在某個業務上，發生顯著性的變化和補強。

  所以，雅虎加入競購戰團，更多的是一種防禦措施。

  以防微軟和Google通過收購AOL，在某個領域上實現對它的「超越」……

  最後，則是讓所有人都「大吃一驚」的百度。

  《商業周刊》對百度加入競購，用了「看不懂」一詞。

  百度目前在美國搜尋引擎市場占有率不到2%。

  如果，萬一，雙方最終達成合作，AOL轉用百度搜尋引擎……

  AOL也不可能獲得與Google合作時一樣的GG商和用戶，AOL可能會失去一個重要的增長收入源。

  「對於AOL來說，這很冒險，除非AOL能夠從百度那兒獲得極大的收益。「

  而且，百度自身的市值才200億美元，幾乎和AOL的估值相等。

  這已經不叫「收購」，而是「合併」更恰當！

  但是百度是代表了未來發展方向的搜尋引擎公司，去和一個上一個Web1.0時代的網際網路公司合併……

  怎麼看都不是個好主意。

  因此，分析認為，百度競購AOL，更像是隋波的一次「冒險」和「炒作」，以顯示百度在美國市場的存在感。

  不過，《商業周刊》最後還是稱：

  一向善於創造奇蹟、被業內譽為「戰略大師」的隋波，很可能隱藏著其他的目的。

  畢竟AOL在多項業務上，都能夠為百度帶來巨大的收益……

  不排除百度會採用微軟和Google都不希望選擇的「換股」方式，來打動時代華納股東。

  AOL並不缺用戶和流量。

  如果想在搜索GG領域獲得更多的突破。

  選擇和與自己利益相關的百度搜尋引擎合作，相比長遠的利益和成長空間，短期內的業務損失，也不是不可以接受的。

  文中也提到了，同樣在隋波旗下的Facebook，這一目前最火熱的社交網絡公司。

  分析認為，隋波也很有可能「醉翁之意不在酒」。

  參與競購AOL其後真正的目標，是意在與時代華納合作。

  無論是在中國市場的易迅正在推行的「互動娛樂」戰略，還是美國市場的Facebook，都需要更多的娛樂內容。

  不得不說，這個世界上，聰明人還是很多的……

  隋波的心思，也有明眼人能夠猜到一部分。

  ………………

  商業周刊有一點分析的很對。

  那就是，隋波的確「醉翁之意不在酒」。

  雖然百度相比三大巨頭弱了那麼一點點……

  但是架不住隋波是這個世界上的「大Bug」啊！

  之前一段時間，隋波把注意力都放在了移動網際網路的布局上。

  因為對晶片、作業系統等信息產業上游產業鏈的不熟悉，以及種種現實的困難，他總有點束手束腳的感覺。

  可是一旦回到他熟悉的網際網路「戰場」……

  不是他針對誰，而是在座的各位，都是垃圾！

  在詳細了解了這幾家公司現在的發展狀況和相關資料後。

  他馬上就有了一連串的思路。

  小馬哥、周楓、宋健他們在國內，正在和這些公司「打」的熱鬧。

  自己乾脆就在敵人的心臟里，好好折騰一番！

  也算是「側翼支援」一下國內的主戰場吧……

  明面上，商業周刊和華爾街分析師們說的都對。

  百度參與競購AOL，更多的就是為了「炒作」，同時給其他三大巨頭搗亂，「抬抬轎子」。

  暗地裡，隋波還可以通過重生者「先知」的優勢，提前釜底抽薪。

  給Google、雅虎、甚至微軟這些公司未來的發展，製造一些障礙和阻擊。

  第一計，瞞天過海。

  就在Google為了競購AOL，宣布增發40億美元新股後。

  百度也向SEC遞交了增發新股的S1表格，計劃以198美元的價格，發行1000萬股新股ADS。並表示，此次發行所得將用於一般性支出，包括資本支出、營運資本和併購活動。

  這也讓資本市場認為，這是百度為了競購AOL在做資金籌備……

  貌似從這一點來看，隋波的決心很大啊！

  在百度加入競購AOL的消息傳出後，最近百度的股價就開始了快速上漲。

  短短半個月的時間，已經從175美元衝到了212美元，市值也衝到了243億美元。

  也就是說，

  隋波還什麼都沒做，只是透漏了一個參與競購AOL的消息……

  就從資本市場上，獲得了40多億美元的市值增長，和19.8億美元的現金！

  即使後面競購AOL失敗出局，這一波也不虧了……

  不過，隋波既然入局了，自然要好好玩一玩。

  難得過來美國一次，多幫陸奇、安迪他們，打下一些基礎吧。

  總要給他們多準備幾張牌，才能在美國這邊繼續抗衡啊！

  第二計，暗度陳倉。

  競購AOL是個漫長的過程，尤其是現在有幾家都在同時談判。

  而且隨著競爭的升級，時代華納的態度也一變再變，從「急於出售AOL」到「出售AOL部分股份」最後到「要求擁有AOL大部分股份」。

  時代華納這樣的態度，在某種意義上，也造成了競購者時間成本和機會成本的增加。

  這種情況下，隋波自然不會傻等。

  他對競購AOL的策略很簡單：

  現金儲備比不過，市場份額也比不過，唯一能讓時代華納股東和董事會動心的，就是百度願意留出大部分股份給時代華納，同時可以以不超過10%的比例「換股」。

  而且他的條件也很簡單，那就是AOL改為採用百度搜尋引擎，並在即時通訊、郵箱、圖片GG等方面和百度（及關聯公司）達成合作。

  可以說，隋波一下把談判的底線，壓到了極低。

  這也讓時代華納拿著百度的條件去和微軟、Google、雅虎等公司談的時候，弄得這幾家都很被動……

  搗亂和抬轎子之餘，隋波也不會讓手裡剛募集到了20億美元，留在銀行里落灰。

  他準備在這幾家都把注意力，放在競購AOL的時候。

  搶先投資和收購幾家重要的公司……

  第一家就是Youtube。

  Android和Youtube被稱為是Google發展歷史上，最重要的兩筆收購。

  一個奠定了Google在移動網際網路時代「霸主」地位的根基；

  一個則成為全球第一大視頻網站，活躍用戶超過18億，年營收超過150億美元，Google旗下業務中的最重要的增長引擎！

  Android已經被隋波提前截胡了。

  雖然聽說，Google內部也啟動了一個類似的移動操作平台和智慧型手機項目。

  但是隋波相信，沒有了安迪這個靈魂人物和Android前期的技術儲備和思路，Google勢必趕不上蘋果老喬引發的第一波移動網際網路浪潮了……

  Youtube就更不用說了。

  早在Paypal黑幫時代，隋波就通過和彼得蒂爾的結交，和查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿（Steve Chen）、喬德·卡瑞米（Jawed Karim）相識。

  並在聚會中，不動聲色的提示了他們視頻網站的創意。

  由於Facebook被隋波和周楓提前搞了出來，這也讓受到啟發的陳士駿等人，比前世提早了大半年的時間，推出了Youtube!

  隋波和彼得蒂爾都是Youtube的天使投資人……

  現在Youtube已經開始嶄露頭角。

  2004年9月，YouTube開公測試，很快就流行起來。

  耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻，到了2005年1月，視頻瀏覽量超過了100萬，這是第一段點擊量超過100萬的視頻。

  2005年2月，YouTube正式開放，當時每天的瀏覽量約為1000萬次，而到了5月，YouTube觀看視頻的用戶每月已經達到1500萬，每天視頻瀏覽量超過6000萬！

  可以說是爆發式的增長。

  這時，Youtube才成立了1年時間，員工只有46個人……

  隋波之前還想再跟著投幾輪，然後等到Google收購，大賺一筆。

  沒想著自己收購。

  畢竟Youtube發展初期，還是有很多問題的：

  -Youtube的長期盈利路徑不清晰；

  -為了支撐快速增長的視頻觀看流量，Youtube每天要支付巨額帶寬成本。

  -UGC內容商業化有侵權風險。如果用戶上傳的視頻內容用了有版權的素材（比如背景音樂或者其他視頻的片段），而平台幫內容主做了商業化變現，那麼版權方可以告平台侵權——美國人的版權訴訟可不是鬧著玩的！

  -Youtube內容大多是鬼畜視頻，用戶偏消費力差的年輕人。GG主擔心影響品牌形象，也找不到合適的受眾。

  -UGC內容的受眾對GG接受度差，GG可能影響用戶體驗，造成流量損失。

  當年Google在收購Youtube後，為了解決這些問題，花了至少70億美金（Per Jefferies），來建設Youtube的內容生態和變現能力……

  可以說，如果沒有Google的對長期戰略機遇的耐心和堅定投入，Youtube可能不會發展壯大。

  隋波本來不想費這個功夫了。

  美國這邊就連Facebook，他都不準備長期持有，何況Youtube呢？

  不過，當隋波臨時起意競購AOL的時候，忽然想到了Youtube。

  和時代華納合作，能夠解決Youtube的一部分版權問題。

  同時再和其他內容所有者磋商達成協議，實施相應的版權保護政策，就大體上解決了Youtube最棘手的版權風險；

  至於UGC內容的商業化GG轉換問題，百度完全可以按照Google的辦法，建立一個基於GG收入分成模式的MCN生態。

  帶寬成本高的問題，也可以在雲計算技術取得突破後，運用到Youtube上，來降低費用成本。

  Android拿下來之後，後續要做的工作也很多。

  沒理由因為一些困難，就這樣把Youtube留給Google！

  競爭就是不擇手段的去阻礙對手的發展。

  有些時候，損人不利己也是說不得的……

  大不了將來美國這邊監管各種找麻煩的時候再賣掉，也比留給Google強啊！

  倒也不是沒有眼前的好處……

  說不定百度收購Youtube後，還能反過來促動時代華納在視頻合作上的意向，有利於加大百度和AOL談判的籌碼。

  當隋波返回矽谷，當著彼得蒂爾、陳士駿等人，說出了百度計劃以6.8億美元（股票+現金）的價格，收購Youtube的決定時。

  在座的所有人都驚呆了！

  尼瑪，全美都知道，百度現在正在和Google、微軟競購AOL。

  你居然打算花6.8億，收購我們這家小公司？

  陳士駿差點都興奮的跳了起來！

  「Bowen，你是認真的？」

  隋波點點頭：「是的，Steve。你們做的不錯！

  Youtube現在是增長最快、最大的視頻網站，VV已經是Google Video的8倍，MAU是2倍。

  視頻是圖文之外，越來越重要的一種信息媒介，和搜索有著非常強的關聯性。

  而且，你們也知道，百度美國現在沒有推出社區服務，用戶只搜索，不互動。

  而Youtube有社區，有互動，有更強的網絡效應，也就是更強的壁壘。

  百度收購Youtube的邏輯，非常清楚。

  放心，就算完成收購，你們依然還是Youtube的管理團隊。

  百度會在版權、商業化等方面為你們提供幫助，……這依然是屬於你們的事業。」

  陳士駿三人依然有點不敢相信。

  要知道，他們本來還打算說服隋波，繼續投資1000萬美元……

  結果，6.8億！

  幸福來得有點太突然，感覺懵懵的……

  彼得蒂爾畢竟久經風浪，他很快反應了過來，站起身笑著祝賀他們：「恭喜你們，兄弟。」

  靠著之前的關係和天使投資人的身份，隋波輕鬆的搞定了Youtube。

  他的第二個收購目標，是美國最大的網絡GG服務商——DoubleClick。

  這家公司主要從事網絡GG管理軟體開發與GG服務，對網絡GG活動進行集中策劃、執行、監控和追蹤。

  以顯示GG投放服務為主。

  並擁有專有的DART（Dynamic Advertising Reporting Targeting）「動態GG報告與目標定位」技術。

  允許各網站及網絡通過他們的中央伺服器，管理他們各自的GG服務及統計報告。

  DoubleClick最大的價值，是和全球上千家GG發行商、500多家品牌客戶建立了合作夥伴關係。

  在前世，Google將會在明年，以31億美元收購DoubleClick。

  而現在，DoubleClick的股價才剛剛7.65美元，按照溢價10%計算，收購金額大約在11億美元。

  隋波非常清楚，競購AOL，可能是在各種因素考慮，所做的一次「冒險」。

  但要想和Google競爭，歸根結底還是要落回到搜索業務本身上！

  百度和Google目前技術和產品上，差距不大……

  市場份額和搜索GG營收的規模差距卻極大！

  要想遏制Google，奮起直追，除了技術研發和產品創新之外，GG業務也是核心的環節。

  百度美國目前最大的弱項，就在GG渠道上。

  從這個角度來看，DoubleClick的價值對百度非常大！

  隋波增發籌到的錢，其實大部分就是為了收購DoubleClick準備的……