這已經是隋波第二次帶領公司，去納斯達克上市。

  也是他旗下的第三家公司上市……

  對於普通創業者而言，緊張艱辛、行程密集的上市路演，早已駕輕就熟。

  在百度的全球路演過程中，

  隋波只做了兩件事：

  第一，他強硬而堅決的，否定了三家承銷商根據百度現有的業績數據核算，最終確定的發行價。

  將承銷商的定價24-27美元，提高到了45美元。

  而面對承銷商的疑問和反對，他只給出了一個理由：

  這個定價並不能反映百度的真實價值……，百度不僅僅是第二個Google！

  最後在隋波的堅持下，

  承銷商才勉強同意先以45美元定價，但還是強調，要先看看路演後，資本市場的反應。

  再調整確定最終的發行價……

  第二，百度這次上市，在全球路演過程中，都會面對所有投資人的一個最主要，也最常見的問題：

  百度和Google的競爭中，有什麼優勢？

  這就好像最近國內投資機構，在投資那些新創業的網際網路公司，都會問到一個問題：

  「如果易趣系做這個業務，你怎麼辦？」一樣。

  在Google紅遍全球資本市場的情況下，

  同樣是搜尋引擎公司的百度，怎麼面對Google的競爭？

  自然是所有投資人最關心的問題。

  為此，隋波專門在百度的招股說明書中，也單獨加了一頁「Founder「s Said」（創始人說）：

  「Who is Baidu」（百度是誰）

  這倒是和Google上市的時候，拉里和謝爾蓋的那封公開信，有異曲同工之處。

  「百度是一家以「改變世界」為夢想和驅動力的創新公司。

  我們的使命是：

  致力通過科技創新，連接全世界人與信息；讓人們獲取信息和知識的方式和途徑變得更平等、更便捷、更透明，讓複雜的世界更簡單；

  通過科技提高生活質量，讓人類的生活更美好。

  百度的核心是搜尋引擎業務，但搜索，不僅僅是冰冷的網站頁面和數據。

  我們認為：

  在你最需要的時候，給你提供所需要的正確信息，這才是搜索的真正價值。

  所以，百度的核心理念和願景是「以人為本，用戶第一」，我們注重用戶的使用體驗，更關心用戶是否通過百度的服務，得到了最需要的正確信息和結果。

  我們的一切產品、服務、技術創新的出發點，也都源自於此。

  我們堅信，我們的搜尋引擎在未來的十年內，將變得更加「智能」。

  我們將不斷追求創新，並不斷推出多樣化的網際網路產品。

  我們將去積極探索未來的可能性，發現它，實現它！

  百度成立於1999年。

  在5年的發展歷程中，我們以更準確的「連接人與信息」為目標，不斷進行技術創新研發，優化搜尋引擎技術，目前已完成了超過300項搜索技術改進。

  目前，百度每天處理著來自全球138個國家、超過1億次的搜索訪問，在超過8000萬個地點、人物、物品之間建立了數十億條聯繫。

  百度在中國市場擁有8000萬註冊用戶，占據78.98%的搜索市場份額；

  百度是全球第二大搜尋引擎，第四大網站。

  過去，利用搜尋引擎在網際網路上尋找一個文件需要6周時間，如今通過百度搜索，只需要不到1秒時間！

  我們堅信，百度未來還將會為世界和人類，創造更大的價值。

  現在百度即將上市，這將是百度發展歷史中一個非常重要的時刻。

  百度的用戶、員工、股東，都將因此而受益，並能夠分享百度成長的喜悅和成果。

  我們的口號是「Let「s Baidu it「。

  希望每個人在Baidu it之後，能夠得到他想要的！

  這將是我們始終為之努力的。

  上市後，我們對全世界的使用者、對所有與我們發生聯繫的網站、對我們的GG商、對我們的投資者、以及對我們的員工的員工承諾。

  我，以及百度整個管理團隊，都將竭盡全力使百度不斷成長，基業長青。

  使複雜的世界更簡單，讓人們的生活更美好。」

  這一頁隋波的話，基本上等同於一份「公開信」。

  向全世界的投資者介紹了百度到底是誰，使命和願景，現在的成績和發展的目標。

  雖然沒有明確的和Google做對比——畢竟在招股書里出現競爭對手，很奇怪。

  但從隋波的話中，

  可以很明顯的看出，隋波甚至沒有把Google明確當做對手！

  他滿篇都在講，百度是誰，百度為什麼而奮鬥……

  仿佛是在說，

  百度的對手始終只有自己，百度一直朝著自己的目標和夢想在前進！

  隋波這種溢於言表之外的霸氣和自信，還是很受西方資本市場認可的……

  其實隋波想的非常清楚，

  如果執著於拿Google來比較，反而就落入下成了。

  美國人不是最喜歡所謂的「英雄主義」、「夢想」之類的調調嘛？

  那就吹唄！

  說實話，論吹牛逼，中國人上下五千年歷史，還真沒怕過誰！

  …………

  結果，不出隋波所料。

  百度路演的第一站香港，就大獲成功！

  當天路演的半島酒店宴會廳，被各大基金和資金管理機構的經理人擠得爆滿，甚至有很多經理人都是取消了年底的度假趕來參加。

  由於百度之前已經經過了三輪融資，以及隋波之前做的交叉控股和管理層持股。

  百度的股權相對分散。

  所以百度這次上市，隋波最後決定，發行的公眾股只有20%。

  百度的1.26億原始股，按照3:1合併為ADS（美國存托股份），也就是總股本4200萬股。

  同時，分配給亞洲的新股認購額度太少，只有全部發行規模的10%。

  也就是說，全部發行的公眾股也就840萬股，分配給亞洲市場的只有84萬股……

  所以，在香港的路演，說是受到熱捧都有點不夠貼切了……

  簡直就是被瘋搶啊！

  光是香港一個地區，就獲得了超過100倍的認購，簡直讓承銷商驚呆了！

  這可是45美元的定價啊，已經嚴重超出百度的盈利水平和P/E估值了……

  不得不承認，

  隋波對資本市場的認識，是非常深刻的。

  …………

  結束了香港站的路演，王川、李昕晢、俞軍等百度路演團隊的第二站是新加坡。

  新加坡，隋波就不打算再去站台了。

  他這次只打算去倫敦和紐約兩站，說實話要不是百度的全球化戰略，倫敦他都不太想去。

  最好就最後上市的時候，直接去紐約敲個鐘……

  反正還有了那份招股書的公開信，就相當於他演講了。

  臨行前，在隋波大浪灣12號的豪宅中，隋波請團隊聚餐。

  也算是為香港路演的成功，舉行一場內部的慶功宴。

  在當晚，

  在座的除了隋波、另一位隋家的「女主人」林馨，以及百度團隊外，

  還有易迅的幾個管理層：周杰、小馬哥、張志東、任宇昕。

  即使是在百度路演的重要時刻，

  隋波也沒忘了，緊抓易迅的團隊管理……

  不得不說，易迅是易趣系中，一個比較特殊的存在：

  易趣和百度都是「根紅苗正」，由隋波和創始團隊一手創建起來。

  而易迅卻是經過了一系列的收購整合，

  由易信、騰訊為主幹，新浪、趣游、起點……等等一大批公司整合而成。

  此外，和隋波親自擔任易趣和百度的CEO不同，

  在易迅，他只是擔任了董事長。

  周杰的CEO和小馬哥的總裁，形成了兩架馬車並行的局面。

  隋波就是後面坐在車架上的那個「控馬人」！

  雖然現在的易迅團隊裡，基本上是易信和騰訊的高管對半開，尤其是在趣游併入後，易趣系已經占了絕大多數人員比例。

  但是隋波還是有點不放心。

  畢竟小馬哥不是等閒之輩，他擔心周杰不一定能控制住局面……

  說白了，就是能不能降得住小馬哥？

  隋波對此，還真是不敢報太高的希望。

  所以在合併後，

  隋波也對易迅的帝都和深市兩個總部，做了職能劃分：

  帝都總部（原易信）為集團總部，業務核心部門（技術支撐部、平台及社交網絡事業群、互動娛樂事業群）都遷往帝都；

  深市總部（原騰訊）為南方運營總部和研發中心，運營、無線、GG、新業務研發等部門都放在深市。

  其中郵箱業務有點特殊，放在了廣州研究院（張小龍負責）。

  這樣一來，

  小馬哥為了不脫離核心部門太遠，就必須經常進京。

  而將任宇昕這員虎將調來了帝都，也等於是砍了小馬哥一臂。

  原易信這邊的高管，

  周杰留守帝都總部，總攬大局；劉熾平南下深市，主管運營、GG和投融資。

  經過了對易迅人事和組織結構這麼一番打散穿插的安排後，

  易趣系就控制住了合併後易迅的局面。

  雖然這都是正常且必然的舉措，小馬哥也接受。

  但並不代表著，他會真正歸心……

  人心難測！

  千萬不要小瞧了平時看起來低調，甚至有些靦腆，像一個程式設計師，多過像老闆的小馬哥！

  能在中國這樣複雜的政商環境，以及競爭堪稱慘烈，無數豪傑折戟沉沙的網際網路江湖中，縱橫二十年，最終成就一代霸主地位。

  小馬哥絕對是個心懷雄心壯志，手段高超、目光長遠的梟雄人物！

  現在雖然騰訊已經被「合併」。

  但縱觀歷史，像他這樣的「氣運之子」，一時的挫折，根本不算什麼。

  小馬哥手中持有易迅6%以上的股份，按照現在易迅的市值，也有30多億港元，而且在江湖中名氣也不小。

  他要是辭職，重新開始創業，首先手裡有資金，其次一大群原騰訊的核心骨幹也會跟隨離開，最後，無論是風投還是其他競爭對手，肯定會大力拉攏結盟。

  轉眼就能東山再起，生成氣候！

  隋波怎麼可能放心呢……

  老馬現在已經逐漸開始顯露崢嶸了。

  對前世「雙馬」之一的小馬哥，隋波自然也是非常重視的。

  這可是他旗下收攏的第一位「超級大佬」啊！

  怎麼能夠徹底折服他，讓他的才華和能力真正為己所用？

  這將會極大的考驗隋波的人格魅力、戰略眼光、胸懷和能力。

  而如果成功，

  給隋波帶來的成就感，遠比賺多少錢要大的多！

  很多超級牛X的人物出走，自立門戶，一般是兩個理由：

  要麼是因為覺得，現在的地方不能充分發揮自己的才華、實現自己的理想和抱負；

  要麼就是不服自己的老闆：我比你丫還要強，為什麼要給你打工？

  能讓人傑甘願跟隨另一個人……

  首先，這個人一定要是能夠在某個方面，令人傑心服口服，甚至崇拜的！

  其次，能夠為這個人傑提供一個盡展才華的巨大舞台。

  所以，正好這次去百度去美國上市的同時，

  小馬哥和任宇昕也正好要去矽谷，和暴雪談《魔獸世界》的代理權合作。

  隋波就藉機請他們先來一趟香港。

  一方面分享一下百度上市路演的喜悅，畢竟大家都是兄弟公司，是一體的；

  另一方面，他也想藉機再在小馬哥心中，加強一下影響力。

  怎麼加強？

  畫大餅，談戰略，講問題，提建議……

  甚至隋波都想，是不是大膽一點，讓小馬哥重新掌權易迅？

  雖然用人要疑，但是也疑人要用啊！

  只要掌握大股東權利和董事會，就算讓小馬哥當CEO，他還真能翻天了不成？

  制衡手段多的是。

  總之，讓小馬哥明白，易趣系未來有著無限空間，有前途。

  繼續跟著隋波干，未來會更好！