在去珠海的路上，隋波一直在思考國內零售連鎖行業的現狀。

  對於易趣的B2C業務而言，

  除了起家的IT和圖書等主要經營的品類外，接下來重點發展的品類，就是手機和家電（大家電及白色家電）。

  目前易趣的3C中最核心的IT品類（電腦、外設、軟硬體），已經發展到一個瓶頸期。

  這是受到目前國內IT產業發展規模所限制的。

  只能是跟著網際網路用戶的增長，保持平穩增長趨勢……

  而且這還牽扯到，和各IT廠商原有經銷渠道的博弈。

  以當前的中國用戶消費習慣，電商的市場份額，目前只能占到零售市場總量的5%左右……

  所以，易趣想要繼續保持快速增長的趨勢，就必須要繼續擴充品類。

  整個3C產品分為大家電、數碼通信、IT。

  IT市場規模接近1000億：

  其中電腦市場624億；顯示器，多功能一體機，刻錄機以及外部磁碟存儲系統等外設市場規模剛剛過百億。

  數碼通信市場規模更小，接近200億：

  其中數位相機市場29.3億；數碼攝像機市場31.4億；MP3播放器市場15.55億；PDA市場58.56億元，快閃記憶體盤市場10.73億；移動硬碟市場19億……

  手機通訊市場當然是另一個重點品類，市場規模高達1200億！

  但是，大家電的體量依然是最大的……

  一年的總盤子有接近2000億！

  畢竟家電是中國老百姓的生活必需品，而且隨著中國房地產進入「黃金十年」的發展期，家電產品也是用戶的剛需！

  至於其他品類：

  圖書整個市場體量太小，百貨品類價格低……

  所以，隋波在完成了易趣在全國的物流中心的初步布局後，就決定進入家電領域！

  就像之前他曾計算過的：

  如果能夠搶在國美、蘇寧等零售連鎖巨頭，還沒有形成氣候的時候。

  搶先（同步？）進入家電領域，「以打促和」，就可以在前期形成一個比較平衡的局面，和這些零售巨頭們，進行線上和線下的勢力範圍劃分。

  京東在前世進軍家電品類時，被零售連鎖巨頭們「圍毆」，打得那麼辛苦……

  歸根結底，就是當時京東弱，蘇寧和國美實力強！

  要不是網際網路是時代的大趨勢。

  要是按照正常的商業競爭，還真不好說，京東能不能突圍出來……

  從1999年起，國美走出帝都，開始布局全國，中國家電市場，可謂諸侯混戰，群雄爭霸。

  其中，在帝都，除了國美電器，還有大中電器；

  在金陵，有蘇寧電器、五星電器和金太陽；在魔都，有永樂電器；在泉城，有三聯商社……

  其他各個省市的零售連鎖巨頭們也是山頭林立，各自為戰。

  到了2004年。

  經過了幾年在全國範圍內，快速開店的跑馬圈地後，在家電零售領域，基本上已經形成了國美、蘇寧、永樂、五星、大中五強爭霸的局面。

  國美排第一，銷售額230億，門店197家；

  蘇寧第二，銷售額91億，門店123家；永樂第三，銷售額82.67億，門店108家；五星第四，銷售額73億，門店120家；大中第五，銷售額64億，門店70家。

  其中國美無疑是一騎絕塵，氣勢極盛！

  現在這個時間點，也非常特殊。

  正值國美借殼上市，老黃套現出了大量資金，即將開啟瘋狂併購之路的前夕。

  正是他接連收購永樂、大中，從而引發了行業大洗牌，並最終形成「美蘇爭霸」兩大零售連鎖巨頭競爭的格局。

  也開啟了連鎖零售行業的「黃金十年」！

  舉個例子：

  在2005年，蘇寧將擁有門店224家，營收159.36億，淨利潤3.51億；

  到了2012年，蘇寧擁有門店1705家，營收983億，利潤26.83億！

  國美的發展速度雖然慢一點……

  但那是因為老黃在08年進去了，不然，國美在中國商界這個江湖中，也絕對是一方霸主！

  隋波估算了一下：

  現在易趣的營收在80億左右，現金儲備差不多有60億。

  此外，自己隨時可以抽調的資金也有50億……

  想殺入家電市場，資金上是沒有問題的。

  要知道，電商平台沒有門店租金和促銷員人力成本，成本本來就低。

  而且家電是新品類，不是易趣的主業。

  就算真打價格戰，也不會影響到易趣的基本盤，損失不大……

  不過，現在有兩個核心的問題：

  第一，就像IT類產品一樣。

  現在受限於國內的網購用戶規模，和中國老百姓多年形成的消費習慣。

  就算易趣全力主攻家電市場，也不可能真正拿下太大的市場份額。

  充其量就是搶下一小塊的線上市場……

  當然，這也足以支撐易趣的營收和利潤，有一個較大的增長幅度了。

  第二，除了「價格戰」，這種沒有「技術含量」的戰略之外。

  有沒有更好的方法來布局呢？

  這就要重新從易趣的整體大戰略來思考了！

  那就是，電商平台未來的發展趨勢是什麼？

  曾在隋波前世時，

  老馬提出的「新零售」概念，被炒得火熱。

  按官方的解釋：

  新零售是以網際網路為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通、銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

  聽著挺複雜的……

  但說白了，

  就是：有線下店，通過線上買東西（更快的）送到家，就是新零售！

  為此，阿里耗資53.7億港元收購了銀泰百貨；耗資283億元入股蘇寧雲商；21.5億元收購三江購物32%的股份；投資居然之家54.53億元；耗資224億港元收購高鑫零售36.16%的股份，成為大潤發最大股東；和百聯集團（由原魔都第一百貨集團、華聯集團、友誼集團、物資集團合併重組的大型國有商貿流通產業集團）達成戰略合作……

  老馬大手筆的豪拋700億！來布局線下的連鎖、商超、百貨等傳統零售渠道。

  目的就是為了打通線上和線下的通道。

  這是因為，進入移動網際網路時代，場景變得極為重要。

  線下渠道在阿里的生態中，不僅可以擴展原有的電商業務，進行落地；也可以通過線下門店，為本地生活服務、支付金融業務等提供更豐富的場景。

  還有一層隱藏的目的：

  就是加強阿里電商平台對上游廠商等製造企業的影響力，加強對產業鏈的掌控力！

  其背後的根本原因，是隨著電商平台發展到一定規模後，已經開始顯露出越來越多的問題。

  比如：網際網路增速放緩，流量紅利不再，獲客和留存愈發昂貴；

  線上購物缺乏人際交互與溫情，無法試穿試用，生鮮冷鏈成本高昂損耗巨大，各品類滲透率不斷放緩；

  成本、配送速度和SKU的豐富性相互衝突，無法三全其美；

  隨著大家購物習慣和認知的成熟，線上玩兒法和體驗的各種弊端，在不斷凸顯……

  阿里為了尋找更大的空間出口，這才主動推動了所謂的「新零售」浪潮！

  這條路對不對呢？

  對於像阿里這樣的巨頭而言，當然是對的。

  阿里由此推動了線下獲客、線上導流。

  比如線下購物，但是需要下載APP付款，並且之後在APP上下單打折，快速送貨，讓客戶形成依賴性。

  以前是人去找貨（線下購物），或者貨去找人（電商），是一種單向流量。

  這種服務體驗形成之後，使得過去B2C電商進一步分流、升級，突破了成本的極致形成了一種新的流量方式——雙向流量。

  同時，還極大的加強了在國內零售市場的份額，以及對產業鏈甚至用戶的影響力。

  進一步鞏固了自己作為網際網路時代「零售巨頭」的地位。

  是的，從某種程度上而言，阿里已經不再是「電商巨頭」了。

  它的觸角早已蔓延到中國實體、零售經濟的各個角落……

  但這種純粹的收購後，達成的效果有多大？

  至少在隋波重生時，並沒有看到新零售，帶來了多少實際意義上在商業零售層面的突破……

  後來阿里又開始搞「新基建」去了。

  …………

  但從「新零售」這個未來的概念，隋波也想到了另外一條道路！

  易趣能不能從現在這個時候，就開始涉足線下呢？

  這是一個不存在於前世的全新選項！

  前世的2003年，

  東哥的京東剛剛觸網；

  老馬的阿里才剛剛把戰略從B2B轉向B2C，從國外轉回國內，淘寶正在Ebay易趣龐大的陰影下，猥瑣發育。

  而當時的國美，則因為老黃借殼上市，即將榮登首富寶座，風光無限！

  兩邊根本不是一個等級的選手。

  電商也還是個中國零售江湖中，偏居角落中的小角色……

  而這一世，現在的隋波和易趣，卻已經具有極高市場知名度和影響力！

  隋波和易趣有足夠的實力，可以介入國內零售連鎖行業即將到來的併購大戰！

  那麼問題來了，

  易趣作為一家網際網路公司，有這個必要涉足線下嗎？

  仔細想想，還真有！

  電商業務，尤其是B2C這樣的自營電商，其實還是傳統零售行業的那一套東西。

  只不過把渠道從線下門店搬到了網上。

  利用網站來取代門店，降低成本；通過技術優勢實現效率提升而已！

  而現階段的中國，零售市場狀況和用戶的消費習慣，線下門店依然是主流。

  像國美、蘇寧這樣的大渠道商，幾乎握著所有廠商的命門，誰也不敢得罪。

  江湖傳言：沒有哪家家電廠家敢跟國美說半個不「字」！

  老黃有句非常有名的話：「你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手。」

  一句話讓當時在座的各大廠商的大佬們，鴉雀無聲……

  霸氣側漏！

  這也從另一方面反應出了現階段，線下的零售連鎖渠道商對廠商有著怎樣的控制力。

  「渠道為王」可不是說著玩的。

  而易趣作為國內電商業務的老大，雖然目前已經取得了很高的營收和銷量，但在和廠商直接合作時，地位上還是不高。

  畢竟人家不靠線上的這點銷量……

  很多時候為了拿下廠商的直接供貨權，易趣的採購人員還要再三低聲下氣的做工作。

  這種情況，也會影響易趣接下來在採購和促銷等方面的主動權。

  如果能夠併購或者投資一些大的零售連鎖企業，就可以藉助線下渠道的資源來為易趣提供充足的貨源。

  而對於一些面臨整個零售行業大洗牌的殘酷競爭，在資金方面有缺口，或者在全國布局上慢了一步的零售連鎖企業而言。

  和易趣的合作，也是另一個突破困境的方法。

  畢竟現在的易趣有資金。

  而且已經在全國進行了大量的倉庫、物流布局，消費群體也遍布全國。

  當然，這種跨行業的併購和投資，中間面臨的問題，會遠比併購網際網路公司大的多，也複雜的多。

  但也不失為一個全新的發展方向！

  正所謂，此一時，彼一時。

  易趣本來就是一個不應該出現在這個時代的「怪物」，隋波這個身家高達350億的「首富」更是這個世界上最大的「Bug」！

  而線下渠道對於電商而言，也不算是「不務正業」。

  國美可以搞「國美電器網上商城」，收購庫巴網；蘇寧可以搞「蘇寧易購」。

  易趣為什麼不能搞線下連鎖？

  至於網際網路和傳統渠道怎麼整合的問題……

  很簡單，那就不整合好了！

  易趣只是提供資金和線上渠道，支持收購的零售連鎖企業繼續發展。

  只要有連鎖企業有合適的掌門人，也不是不能搞！

  比如，

  眼下就有一個現成的合適目標：永樂，陳曉！

  永樂電器創立於1996年，現在是家電連鎖行業內僅次於國美和蘇寧的老三。

  與國美、蘇寧很早就在全國擴張搶占市場不同，永樂電器重點在魔都發展，在魔都的市場占有率達到60%，擁有門店的數量超過其他連鎖品牌的總和。

  在進入今年後，

  國美與蘇寧全國性跑馬圈地的步伐日益加快，雙雙提出每年新增100家連鎖店計劃，這給永樂電器施加壓力。

  如果永樂不能跟上步伐，市場差距就會越來越被拉大。

  但是跑馬圈地的能力取決於各自的財力……

  相比而言，

  國美在香港借殼上市，老黃一舉套現了88億；而蘇寧也即將在深交所上市，可以通過資本市場獲取了有效的融資通道。

  而永樂電器則在資金供給上存在先天性不足。

  按照前世的歷史，

  陳曉為了為了配合市場擴張計劃，開始尋求私募基金的支持。

  並於2005年1月，獲得摩根史坦利及鼎暉的5000萬美元的聯合投資。

  其中摩根史坦利投資4300玩美元，占股23.53%；鼎暉投資700萬美元，占股3.83%。

  不過這裡面最慘的是，陳曉簽署了一個「對賭協議」……

  對賭協議這個東西，玩好了自然皆大歡喜，玩砸了就徹底歇菜。

  陳曉過於樂觀，忽視了接下來幾年裡，零售連鎖行業將進入殘酷的市場競爭和大洗牌階段，盈利目標定的太高了，幾乎不可能完成……

  這也為之後永樂被國美收購，埋下了禍根。

  隋波如果想涉足線下零售，尤其是家電連鎖企業，國美和蘇寧是不可能的……

  剩下的三家裡，

  大中只在帝都，而且只做3C，在家電競爭激烈的情況下，又轉向了IT產品，對易趣價值有限。

  五星專注二三線城市，而且只在蘇皖市場，後來逐漸沒落，可見管理層的經營能力有限。

  只有永樂是最好的選擇！

  一方面，永樂的管理團隊經營能力極強。

  陳曉擅長「精細運營」，永樂02年-04年的銷售收入和利潤的綜合年均增長率為86%和182%。

  另一方面，陳曉善於通過「合資經營」的方式，聯盟各地實力最強的企業，曲線借力擴張，有實力和國美、蘇寧在全國競爭。

  最重要的就是，現在永樂缺擴張資金！

  而錢，隋波有！

  至於陳曉的人品……

  在「國美黃陳之爭」後，陳曉被世人所鄙夷，認為他是背主小人、白眼狼，有違中國傳統文化的道德觀，甚至有「做人不能太陳曉」的說法。

  不過隋波對此，倒也不太在意。

  首先，無論收購與否，隋波都不會讓陳曉進入易趣體系的核心層。

  只是外圍收購或者投資的公司負責人而已。

  其次，就算投資或者未來收購永樂，他看重的也是在線下渠道的布局。

  利用陳曉「精耕細作」的經營能力，來擴張電商業務的供應鏈渠道。

  用人之道，存乎一心。

  只要他有可用之處……

  既然隋波已經有心防備之下，他也翻不出什麼大的浪花來……

  …………

  當隋波走下車，和已經在樓下等候的格力董小姐等人握手寒暄之時。

  誰也不知道，

  這位年僅25歲，在網際網路領域已經稱霸一方的年輕人，已經下定決心，要在傳統零售連鎖行業中，掀起一番新的風雨了！

  老黃這個對手，或許是隋波這一世中，所挑選的最強對手之一……

  老馬、拉里佩奇、老黃……

  隋波重生這一回，過得的確是精彩刺激啊！