隋波這幾年裡，也在摸索，怎麼更好的「管理」管理團隊。

  其實這不是一件簡單的事。

  基本上，能夠坐到管理層位置的人，本身都具備了足夠的學識和能力。

  就算易趣這幫傢伙，雖然是在學校時開始跟隨他，並沒有接受過專業的管理方面的學習。

  但隋波當初，本來就是刻意去招攬這幫小牛的。

  像周楓、王川、許朝軍這些人，前世他們能夠坐到網際網路大廠CEO的位置。

  就證明，他們本身就具備這種管理的素質。

  只要給他們合適的機會和空間，去學習和鍛鍊，很快就能培養出來。

  而後來的事實，也證明了他的判斷。

  像張奕、宋健、李欣這些隋波挖來的職業經理人，就更不用說了。

  所以，在對於高層管理人員的選擇上，

  能力，甚至專業知識，都不是最關鍵的標準。

  真正能夠凝聚這種人才的，只有團隊一致性，或者說風格匹配。

  大家必須具有共同的價值取向和願景目標……

  隋波現在回想起來，

  才發現在創業初期，他就學著老馬，開始搞公司價值觀和使命願景，有多重要了！

  這個影響的深遠程度，遠遠超過當時，他自己的想像。

  除了張奕和宋健，是他邀請來的，本來就考察過他們的人品和價值取向。

  其他高管團隊，都是從創業之初就跟隨隋波。

  當時大家都是大學生，還沒有完全形成整套對社會、事業、職場的價值體系。

  所以很容易就能夠接受，易趣的這套價值觀和使命願景。

  而且，大家都是從相對簡單或者說單純的學生時代，一起摸爬滾打的成長起來。

  在感情上，親近和信任度，是遠遠超過那些進入社會才交往的人。

  也正是因此，讓易趣的管理團隊，相比其他網際網路公司，更加穩固，也更加團結。

  隋波在無意中，從一開始，就完成了領導力最重要的四個指標：

  建立信任、建立團隊、建立體系、建立文化。

  而且，隋波有一點和老馬很像，他不懂技術……

  所以，他對象龐勇、王川這些技術小牛們，始終都非常尊重和支持。

  無論他們提什麼要求，只要公司有資源和能力，他都會答應。

  給予了他們充分的信任。

  此外，隋波作為一個重生者，最大的優勢就在於，對時代大勢和產業方向上的了解。

  這又恰好符合了一個團隊領袖，最重要的工作：

  掌舵！

  在戰略方向上，在產品趨勢上，在用戶需求上……

  他的清晰指引，完美的在團隊中樹立了權威！

  說是陰錯陽差也好，說是隋波有著前世的積累和沉澱也罷，說是隋波這一世的成長也行。

  總之，

  易趣就這樣在他的帶領下，在這幫團隊的打拼下，一路走到了今天！

  但是，到現在，易趣已經成為了中國首屈一指的網際網路公司。

  一個有著5000人的大型公司的管理，

  和一個20人的小團隊，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！

  可以說，隋波自身的能力，前世的經驗，也已經用的差不多了。

  他之所以開始感覺到有點兼顧不過來，其實就是他的能力邊界到了！

  實際上，

  這就是一家公司在成長過程中，必須要經歷的「平台期」，或者說是瓶頸。

  要想實現「跨越」，就必須在管理體系、制度方面，進行升級和轉型！

  隋波前一段時間，接連進行組織結構調整、重組拆分。

  雖然他的初衷，只是從業務發展角度來考慮的。

  但也未嘗不是在隱約中，感覺到了這種公司發展的瓶頸。

  短短4年半的時間，從20多人的小團隊，發展到5000多人的集團公司。

  經歷了公司上市、網際網路寒冬、不斷推出新的業務，頻繁的變化……

  要說不出現管理上的問題，那才真是奇蹟呢！

  B2C業務的「貪腐」事件，只是個導火索，把一些問題暴露了出來而已。

  不過，這次大調整後，下一步公司的管理方式是怎麼樣的？

  隋波也需要和團隊一起，重新把體系建立起來。

  有時候想想，是挺累的。

  但如果想要成為巨頭……

  本來就不是那麼簡單的！

  ……

  隋波不想和往常一樣，把大家召集在會議室里，開會討論。

  這樣太過嚴肅了。

  管理，有時候也需要溫度。

  所以，隋波讓左清泉，親自去預訂了懷柔雁棲那邊，蓮花池虹鱒魚一條溝的「山吧」。

  這次高管聚會，由左清泉來親自組織。

  從某個方面來看，她也算是「老闆娘」之一嘛……

  周末叫上大家，一起去郊遊兼吃魚！

  這次隋波就不要求大家必須統一坐大巴車了。

  周六一大早，車隊在京承高速路口集合。

  這兩年，隋波陸陸續續又買了一些車。

  除了像給林馨的歐寶、給葉薇送了輛她喜歡的藍色甲殼蟲之外，

  就連左清泉的座駕，隋波也是一視同仁，送了一輛很稀少的紅色捷豹X-TYPE。

  現在這輛每天都停在公司樓下的紅色捷豹，也是易趣大廈一道非常靚麗的風景……

  而他自己，除了之前的740之外，也添了一輛吉普大切和一輛奔馳S600。

  在SUV中，吉普這個品牌，隋波一直都非常喜歡。

  總覺得這才是男人開的車，路虎之類的都太裝了……

  左清泉之前給隋波的那輛740，搞了一塊京A8的牌子。

  在01、02年這個時間，京A8的牌子在社會上還沒有流出太多，還是非常乍眼的。

  隋波覺得太招搖了，所以就又買了輛平時日常出行的車。

  現在還是低調一點的好。

  今天要去郊遊，隋波就開了大切。

  現在他已經很少自己開車了，感覺還挺興奮的。

  左清泉乾脆就沒開車，早上一下樓，就直接鑽進了他的副駕。

  「一人開一輛車多不環保，我就坐你的車！」抱著隋波的胳膊，撒了會嬌。

  隋波想想，今天的高管都是熟人，也就依她了。

  王強這個「司機」反而坐在了后座上。

  看著兩人膩歪，也只能老老實實、悄不作聲的在後面。

  把自己當個「隱形人」。

  易趣上市已經快2年了，這幫高管的期權都行權兩三次了，一個個都身家不菲。

  到了京承高速入口處，就見一溜兒豪車排在那裡，頗為壯觀……

  因為隋波提前就說了，就是大家周末聚會。

  所以他們一個個都穿著休閒裝。

  有的還帶了女朋友，張奕、宋健更是老婆孩子都帶來了。

  他們平時工作太忙，本來陪家人的時間就少。

  難得隋波這個大老闆搞團建活動，去郊外玩，當然要帶著家人一起休閒一下了。

  看隋波到了，當下車隊一起出發，沿著高速向懷柔駛去。

  至於左清泉和隋波一起來的這件事。

  大家看見，也假裝什麼都不知道……

  …………

  虹鱒魚一條溝緊鄰雁棲湖，全長50公里，溝內綠樹成蔭，溪水潺潺。

  是以自然風景區、虹鱒魚垂釣燒烤、果品採摘等為特色的民俗旅遊一條溝。

  這兩年剛剛發展起來，已經成為了帝都很多人，周末出遊的一個熱門去處。

  周圍有不少農家樂、度假村。

  「山吧」，就是其中比較著名的一處度假村。

  山吧依山而建，大大小小風格迥異的小木屋，錯落有致地散落在半山腰。

  有一種回歸自然的感覺；

  一間間木屋炊煙裊裊，空氣中飄逸著烤老玉米的香味。

  在山吧最受歡迎的當屬虹鱒魚了，這裡吃虹鱒魚，是一條魚兩種做法，一半烤，一半生吃，味道特別鮮美。

  除了美味的虹鱒魚，還有很多農家美味：鐵鍋排骨燉扁豆、農家豆腐、炸花椒芽、貼餅子、菜糰子、蔥花餅……

  飯後，坐在清涼幽靜的木屋中，品品香茶。

  任輕柔的微風拂面，潺潺的水聲盈耳，真有身處仙境之感。

  大家也知道，隋波是有事要和大家談。

  所以吃完飯後，就打發家人們去周圍遊玩，採摘、釣魚之類的。

  隋波才開始談起了正事。

  「今天想和大家聊兩件事。

  第一，和大家聊聊分拆之後，各公司的方向。

  第二，我接下來會更多的把時間放在外部和戰略上，所以會對大家進行更多的授權，也希望你們能承擔起更大的責任。」

  「拆分後這段時間，相信大家也感覺到了，與之前集團管理上一些不同的地方。

  所以今天咱們就再聊聊管理升級和權責這一塊。

  集團這次分拆，動作還是比較大的。

  歷史上很少有公司在強盛的時候，規模最大的時候，把自己拆分為三家公司的。

  為什麼要拆分，我之前也談過。

  三家公司，在賽道和策略上是不一樣的：

  你們還記得在創業最初的時候，我曾經給大家畫過一張圖嗎？

  網際網路將在三個方面，改變社會和人們的生活。

  分別是交易的方式、獲取信息的方式、溝通和連接的方式。

  對應的，就是電商、搜索、社交三大業務！

  經過4年多的努力，我們終於在這三個方向上，都取得了一些成績。

  接下來，面對更加激烈的市場競爭環境，我們需要更專注，更聚焦，反應更迅速，決策更快。

  這時候分拆就成為了必然。

  以後，易趣將以電商為主，包括易趣網和淘寶網，B2C和C2C業務，這是為了進一步聚焦公司在電商主業上的專注度。

  易趣的根是電商，我們創業就是從電商起步。

  電商業務板塊承擔著我們最初的理想，提高社會交易效率，降低交易成本，改造中國的零售商業模式。

  這個意義是非常重大的。

  我們這幾年已經投入了幾億美元，建立起了自有的系統平台、倉庫物流中心和配送團隊，已經成為了國內最大的電商平台公司。

  雖然現在電商業務的利潤不高，可能我們還要繼續投入很多年，才能等到收穫的時候。

  但這是我們必須要去做的。

  電商將會是關係著人們衣食住行，幫助人們更好的生活，最重要的業務模式。

  百度以搜索為主，

  通過不斷優化搜索技術，積累數據、構建知識圖譜，在大數據、雲計算、深度學習、人工智慧等領域不斷進行深入的研究和研發。

  百度需要去追尋的，是信息和智能科技的未來，這也是我對百度團隊的期許。

  易信則是社交方向的龍頭和平台。

  你們需要承擔著為中國用戶提供便捷而有趣的互動、娛樂、交流的責任。

  這很了不起，也會影響到生活的方方面面，希望你們能積極探索出新的應用和產品來。

  不論是之前的集團還是現在的分拆，我們的使命和願景都始終沒有變。

  那就是：讓世界更簡單，更有趣。

  我們之所以敢拆分，是因為我們知道三家公司是骨肉相連的，一定會互相配合和完全協同。

  不用管外面的聲音和風浪，我們要堅定自己的信念，繼續向前走，向我們的目標前行。」

  「這是一個事，另一個事，就是我接下里會對你們充分授權。

  為什麼要這麼做呢？

  因為我相信你們團隊，

  比如黃海，我相信今天對淘寶的了解，黃海比我一定高很多。

  因為他90%的時間都花在淘寶上，我大概只有不到10%的時間花在淘寶。我不可能比他更懂淘寶。

  所以，某種程度上，他做的決定，98%以上我都會同意。

  同樣，李欣、周楓、周杰、王川……，你們也一樣。

  所以，我覺得，應該給你們更多的決策權力。

  還是那句話，讓聽得到炮火的人來決策！

  當然，我有兩個方面可能比你們強一點，

  第一就是我對價值觀和文化的堅持，我幫你們把控這一點。

  第二就是我對戰略方向方面的眼光，可能好一點。

  畢竟你們都在具體運營里，被業務綁架，眼睛都盯著業務上。

  我在業務外面，反而輕鬆一些，看到的信息也多一些。

  所以我會花更多的時間，去思考戰略方面的問題。

  甚至，我要去判斷未來可能會出現的災難……

  這也是我作為大家的領導人，需要承擔的責任。

  所以，在這一塊，你們還是要聽我的，呵呵。」

  隋波還說道：「接下來，我可能還會做一些股權架構上的調整，也會給你們更多的激勵措施。

  目的很簡單，讓你們能夠繼續以創業者的心態，來繼續我們的事業。

  另外我還想說的是，

  我既然對你們充分授權，就允許你們犯錯誤。

  當然，不能是原則性和觸及底線的錯誤。

  為什麼呢，因為允許自己可以犯錯誤，做事情才能輕鬆起來。

  什麼是創新？就是認真的玩！

  很認真的玩的時候，就在創新，創新應該是輕鬆的，很緊張的壓力下，怎麼可能創新？

  只有犯錯誤，才能成長，只有輕鬆下來，才能更好的發展和創新。

  這一點，你們也可以向下面的員工傳達。

  還有就是，

  你們一定要在以後的管理過程中，關注員工的心情和情感需求。

  最近一段時間，我們都在強調價值觀，強調KPI考核。

  這在一定程度上，增加了員工的心理負擔。當然，也篩選出了我們需要的人才。

  在這種情況下，我們需要讓員工能夠開心一點，快樂工作，認真生活。

  這也是我對你們提的一個要求。

  現在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。

  在價值觀和使命、願景不變的前提下，你們可以搞一些屬於自己公司獨特的文化和活動，來營造更好的公司氣氛……」

  這天下午，坐在山間木屋前的露台上。

  喝著茶，吹著山風，隋波侃侃而談，隨意聊著。

  從公司拆分，說到管理團隊授權，從企業文化，說到人才管理……

  也算是在公司劇烈的組織調整後，和高管們進行了一次敞開心扉的交流。

  充分授權、給予激勵，同時他繼續握住價值觀這個剎車器。

  「用人要疑，疑人要用。」

  同時，隋波將具體業務的管理權限，放出了一大部分給管理團隊。

  從他管理團隊，團隊管理公司……

  轉變為他確定方向和目標，用目標來管理團隊，團隊再去管理公司。

  這向後稍微退了一步，反而將自己放在了更加超然的位置。

  此外，通過郊遊閒談的這種方式，

  也進一步加強了他和團隊的溝通，加深了彼此信任和感情……

  隋波在領導力這門學問上，已經開始入門了。

  艾瑪，為什麼我要寫管理，好累啊，大家晚安。