進入2000年，中國的網際網路江湖似乎更加熱鬧了。
就在隋波忙著重組易趣組織架構，增資子公司，進行新一輪的業務布局之際。
一連串的消息，也不斷傳來。
1月18日，
中國網際網路信息中心（CNNIC），發布了第五次《中國網際網路發展狀況統計報告》：
截止到1999年12月31日，中國共有上網計算機380萬台，上網用戶數約1060萬，CN下註冊的域名48695個，、AsiaTechVentures等美國風投的650萬美元A輪融資，剛剛過去2個月！
在隋波記憶里，本應該是在今年下半年，老邵才繼續融資的。
這傢伙果然聰明，估計是從易趣著急上市的事情上，也有所警惕。
而且，趣拍要想和上市後攜巨資的易趣（淘寶）繼續抗衡，的確也需要更多的資金。
這輪趣拍的融資額，也和隋波記憶中的2050萬美元，有一定出入。
不過考慮到，這時淘寶網在C2C的市場份額，遠遠超過趣拍。
作為市場老二，還能拿到這麼高的估值……
老邵和趣拍在海外投資人那裡，也算非常受重視了。
另外，還有一個不太引人注意的消息，
上市後，正在大肆花錢，到處投資小型網際網路公司用以擴張業務版圖的中華網，以300萬美元，投資了一家名叫「盛大網絡」的魔都網際網路創業公司。
這時誰也不會想到，
短短一年之後，這家默默無聞的小公司，就會在走投無路之下，孤注一擲，代理一款韓國的《傳奇》遊戲，而意外翻身，聲名鵲起。
迅速躋身網際網路大鱷之列。
這個消息，也讓隋波開始思考，網路遊戲業務。
可以毫不誇張的講，
在隋波前世，中國網際網路產業發展了20多年，真正賺錢的商業模式中，永遠不會缺少網路遊戲的一席之地。
到2019年，中國網路遊戲的市場規模接近3000億！
這其中，光是騰訊和網易兩家公司，就占據了68%的市場份額。
這是一個真正的大金礦啊！
而且，易趣如果做網遊，有著非常好的基礎。
那就是遍布全國的，數百家直營連鎖和加盟店的網吧渠道。
網吧+網遊，這就是入口、營銷渠道和內容！
是真正的1+1>2的疊加效應。
而2000年，也是中國網路遊戲的「元年」。
這一年裡，由華彩軟體代理的《萬王之王》在中國內地正式上線運營，並取得了市場成功。
同時智冠的《網絡三國》和華義代理的《石器時代》相繼加入內地網路遊戲市場。
也開啟了國內的網路遊戲時代……
按說，這有什麼好猶豫的？
作為重生者，明知這麼賺錢的生意，傻子才不做呢！
隋波之所以還在猶豫和思考……
是因為兩個原因：
第一，自然是網遊自從出現後，就被社會各界廣為詬病的「精神鴉片」之說。
在前世，無論是盛大，還是騰訊，都因此背負了不少罵名。
老陳後來一門心思想搞「網絡迪士尼帝國」，搞盛大盒子。
就是被罵鬱悶了，不想繼續玩遊戲了……
而且考慮到，本來網吧業務自身，就已經有不少弊端。
接下來易趣還需要下力氣，在監管到來之前，進行自我整頓。
這時候再加上網遊業務……
隋波只要是想想，到時候的社會上輿論洶洶，就有點頭疼。
第二，則是他已經投資了騰訊。
說白了，騰訊後世的數萬億港幣的市值支撐，固然有進入移動網際網路時代後，微信和支付金融業務的加成。
但從業績來看，其遊戲收入依然超過千億，占據了近1/3的營收比例。
如果易趣也搞遊戲，一方面和騰訊變成了左手打右手。
另一方面，也削弱了騰訊的價值。
隋波之前打算的好好的，將來坐享騰訊紅利的想法，就落空了一半。
思前想後，
隋波都難以抉擇，到底易趣要不要自己搞網遊……
唉，反正離網遊業務真正興起，還有1年多的時間。
再想想吧，多考慮一下沒壞處，不急。
易趣現在的業務線，已經太多了。
不過，從網路遊戲，他又想起了校內網現在的遊戲大廳（棋牌遊戲）。
相比《傳奇》、《奇蹟》之類以戰鬥為主的MMORPG（大型多人在線角色扮演遊戲）網遊。
休閒娛樂型的遊戲，社會影響比較小，易趣倒是可以搞一搞的。
現在的國內棋牌遊戲市場，是聯眾遊戲和校內網的遊戲大廳，兩強並立。
兩者共同瓜分了超過90%的市場份額。
校內網的優勢是基於自身網站和EM（易信）的龐大用戶數和粘性，可以直接向遊戲大廳導流，目前遊戲大廳的用戶數已經超過200萬。
聯眾遊戲則是因為起步早，是國內第一家棋牌遊戲網站。
同時，聯眾只專注於棋牌遊戲，和國家棋院、橋牌協會等官方組織合作搞了很多活動，像「圍棋大賽」、「橋牌大賽」、「象棋大賽」等等。
在棋牌愛好者和高段位選手中，有著比較專業的口碑。
目前註冊用戶也超過了100萬。
其實校內和聯眾的定位並不太相同。
校內的遊戲大廳，更多是為用戶提供休閒娛樂服務，更注重社交元素，那些大學生基本上都是呼朋喚友一起打牌。
在遊戲中，一邊打牌，一邊聊天，是校內遊戲大廳一個非常突出的特點。
而聯眾則更注重競賽的元素，是陌生人之間進行棋牌競技。
隋波到沒有打壓聯眾的想法。
推出遊戲大廳的目的，主要是為了用戶粘性和留存率方面的考慮。
不過，既然現在校內網的遊戲大廳，已經發展到現在的規模……
隋波也開始琢磨，是不是可以推出更多的休閒類遊戲呢？
像賽車、音樂、跳舞、益智之類的休閒遊戲，用戶群體還是很大的！
當然，這還需要帶寬和電腦硬體的支持……
就這樣，進入2000年後，又有一系列的新問題，等待著隋波來解決。
無論公司發展到什麼規模，創業都是一件永遠無法停止的事。
尤其是像隋波這樣的重生者。
他腦子裡藏著的東西太多了！
哪些可以做，哪些可做可不做，哪些最好不做……，他首先要做選擇。
做了選擇之後，他還需要考慮市場現狀、競爭對手，自身資源和人才如何適配。
易趣就是這樣，在他的掌控之下，在一片驚濤駭浪的大海中。
躲避著每一個風浪，乘風而行，駛向遠方…… |
