易趣現在正是上市前最後的準備階段。

  就在隋波辦公室旁邊，十層的大會議室里，就有著全球最頂尖的律師團……

  很快，就由易趣公司的法律顧問張婉琳，出具了一份《騰訊計算機系統有限公司增資擴股協議書》的協議文件。

  投資主體也不是隋波個人，而是用了隋波在開曼的私人控股公司。

  其實按照正式的投資流程，應該首先簽一份意向書，有時還需要簽備忘錄，然後是盡職調查。

  最後才是簽署正式的投資協議。

  不過，

  一來小馬哥這時候，還沒有這種正式的融資流程概念。

  說是土包子有點誇張，不過這時小馬哥他們幾個騰訊的創始人都是年輕人，當初註冊公司的時候，就簡單分配了一下股份。

  也沒有什麼在海外註冊離岸公司的概念。

  前世時，他們要到被IDG和盈科投資的時候，這方面才開竅……

  二來，騰訊現在太急需資金了。

  按照正常的融資流程，要至少1個月的時間，他們已經撐不住了！

  大家都是熟人，而且隋波投資的條件也非常好。

  隋波和小馬哥直接在電話里，就和在深市的其他四個創始人，一起開了董事會。

  其他人一致同意，授權小馬哥來簽署協議。

  按照這份增資擴股協議，隋波的私人控股公司（SWH.Ltd）將向騰訊計算機系統有限公司投資208萬美元，占股49%。

  隋波加入騰訊公司董事會，並擁有提名2名董事的權利，以及重大公司事項的一票否決權。

  該有的股東權益，還是必須有的。

  不過在日常公司事務方面，隋波將投票權委託給了小馬哥。

  這一點尤其令小馬哥感激。

  根據協議的交割條款，投資款項將分兩次支付：

  第一筆8萬美元，將在簽署協議後三天內到帳；

  第二筆200萬美元，將於不晚於1999年12月31日的期限內到帳。

  隋波並不在意騰訊公司的現狀。

  對他而言，所謂的什麼盡職調查之類的，完全沒必要。

  他甚至比小馬哥這幫創始人，對騰訊公司了解的更深刻……

  說白了，為什么小馬找了這麼多公司，這麼多人，誰都不願收購騰訊？

  要知道，這些人都是大佬，一個比一個精明。

  真的是因為現在的騰訊，要啥沒啥……

  要是沒有小馬哥，沒有張志東，沒有這幫人的努力、專注、不斷創新，對QQ的一次次快速的疊代升級。

  OICQ和市場上現在到處都是的即時通訊軟體，能有什麼區別？

  別忘了，這一世，還多了個EM（易信）！

  只是，隋波這一世，一開始的布局太大了，面對的對手也太多。

  他需要有個騰訊，有個小馬哥，幫他分擔火力……

  甚至適當的時候，他都考慮，是否可以把易信的社交部分，交給騰訊來運營。

  易趣公司只專注於電商和搜索兩個核心業務，就夠了。

  不過這些都是後話了。

  小馬哥痛快的在增資擴股協議上簽字，蓋章。

  他這次來京，本來就是為了出售OICQ，隨身就帶著公章。

  左清泉還真的去拿了瓶香檳來。

  這還是前幾天SEC通過了易趣上市的申請時，上市團隊慶祝用的香檳。

  Moet &Chandon（酩悅香檳），曾因法皇拿破崙的喜愛，而贏得「Imperial（皇室香檳）」的美譽。

  大家就在隋波的辦公室里，一起舉杯慶祝！

  從進門起，就一直神情抑鬱的小馬哥，也終於展顏開懷笑了起來。

  他心裡的大石頭終於落地了，還是很高興的。

  有了隋波的這筆投資，騰訊公司終於又可以繼續活下來了！

  隋波把周楓叫上來，就是想讓他和小馬哥聊聊，關於投資之後，OICQ和EM互聯互通的可能性。

  其實即時通訊軟體的互聯互通，是個偽命題。

  畢竟，這涉及到核心用戶的粘性和各公司的不同利益。

  這也是為什麼前世時，微軟和雅虎為了對抗QQ，兩家發起的互聯互通，搞的那麼熱鬧。

  最後還是無疾而終。

  但到了易趣和騰訊這裡，卻又有所不同了。

  既然隋波已經投資了騰訊，而且還占了很高的股份比例，從某種意義上來看，兩家公司其實已經算是兄弟公司，或者說戰略合作夥伴關係了。

  如果將OICQ和EM進行互聯互通。

  一方面，OICQ就可以通過EM平台的諸多功能，為用戶提供更多的產品和服務。

  另一方面，EM方面就可以把技術力量，重點放在優化EM在電商方面的功能上。

  雙方等於對用戶群體做了細分，各自的側重點，有所區分。

  OICQ更偏重社交和娛樂，EM更偏重商務和交易。

  這也是為今後，隋波將社交業務向騰訊轉移做鋪墊。

  他現在已經感覺到，公司在資源傾斜和人才聚焦方面，太過分散了。

  無論是易趣網還是淘寶網，接下來都需要更多的投入。

  百度搜索接下來幾年，又是競爭態勢最激烈的領域。

  外有Google，內有老李，也需要全力以赴才行。

  把社交業務轉到騰訊，就能分擔掉易趣很大一部分的市場競爭壓力。

  周楓和小馬哥兩人都是學計算機的，現在又都在搞即時通訊軟體，有共同語言。

  兩人一下就聊到一起了，坐在旁邊旁若無人的討論起了技術問題。

  小馬哥聊起技術，一反剛才談協議時的生疏靦腆，雖然聲音不高，但卻思維敏捷，和周楓你一句我一句，不時就某個問題激烈爭論。

  讓隋波也有點無奈了，根本插不上話……

  他讓左清泉去訂個飯店，晚上請小馬哥吃飯。

  這晚，易趣的一幫高管們把小馬哥灌了不少酒，暈乎乎的送回酒店。

  投資騰訊這件事，好像很簡單。

  隋波和小馬哥聊了聊，在這麼一天之內，就輕易的解決了。

  可誰又知道，隋波早在一年多前，從1998年5月，他第一次去深市見小馬哥時，就已經開始謀劃這一天了！

  善戰者，無赫赫之功。

  何故？勝於易勝者。

  早在事情發生前，已經解決了。

  ……

  一件大事了卻。

  隋波的注意力又回到了正事上。

  按照上市的時間規劃和路演的行程安排，易趣公司的全球路演大約需要十五天時間。

  從11月15日開始，按照香港-新加坡-倫敦-紐約，從亞洲到歐洲，最後再到美國，他們需要在三大資本市場都進行路演。

  尤其是在美國，這是真正的重量級投資者聚集地。

  光美國一地，就需要在紐約、普林斯頓、西肯撒豪根、威明頓、巴爾的摩、波士頓、明尼阿波利斯、芝加哥、舊金山、聖地亞哥、尼古爾湖、奧蘭治縣等十二座城市進行路演。

  最後再回到紐約，12月1日，正式上市敲鐘。

  本來隋波還想偷偷懶，不那麼疲於奔命。

  他想讓張奕帶隊路演，自己只是選擇性的，在一些重要城市參加就好。

  但是承銷商團卻一致反對。

  他們強烈要求，隋波作為公司創始人、董事長、CEO，必須親自帶隊，全程參與路演。

  理由也很充分：經過參加全球財富論壇，很多國內外媒體的報導後，隋波如今在全球範圍的投資人那裡，是有一定的個人品牌的。

  同時，作為一家即將上市，估值高達20億美元網際網路公司的實際控制人，他又非常年輕。

  所以，隋波必須親自出席，讓那些投資人近距離接觸他。

  這樣，隋波的表現要足夠出色，才能消除很多投資人，對於他是否適合擔任一家上市公司領袖的疑惑。

  這一點上，隋波倒也理解。

  當初Facebook上市前，關於小札是否適合擔任一家價值近千億美元上市公司的領導人，就曾經普遍引起資本市場的疑慮。

  最後，經過一番討論，才最終確定。

  香港、新加坡、倫敦站，隋波都參加。

  有了前面的幾站的路演，基本上很多投資機構對於隋波，就會有一個清晰的認識了。

  在美國，隋波只選擇了紐約、芝加哥、休斯頓、舊金山、聖地亞哥五座城市。

  他的理由也很充分：美國的行程安排太緊了！

  短短一周多的時間，要東西海岸來回奔波。

  不如分成AB組，由他和張奕分別帶隊。

  這樣在路演的準備和表現上，也會更好一些。

  最後，路演的行程，就按隋波的要求，這樣確定了下來。

  然後就是團隊人員的選擇。

  公司上市，畢竟是一件令所有易趣員工都非常激動的大事。

  尤其現在易趣公司全員持股，大家都很關心公司上市後，自己手裡的期權價值多少錢……

  誰去美國，誰留守，這個東西還挺敏感的。

  必須要隋波親自做決定。

  他作為公司創始人，在公司里的權威，是誰也比不上的。

  首先是參加路演的人員。

  畢竟要到處飛，除了上市承銷團隊外，公司內部人員，不宜太多。

  隋波一個人坐在辦公室里，拿著公司中高層的名單，開始琢磨要帶誰去。

  集團這塊，除了他自己之外，CFO張奕、COO宋健、CTO龐勇都是必須去的。

  他們要負責解答公司財務、運營、技術方面的相關問題。

  然後就是CHO陳永紅、法律顧問張婉琳。

  這兩人一個負責企業文化，一個負責法律問題。也需要去。

  至於吳敏……，既然有了張奕，路演她就不用去了，在公司留守。

  等到最後上市那天，她作為十八名創始團隊的一員，直接到紐約參加上市儀式就可以了。

  子公司方面：周楓、許朝軍、王川等人，怎麼也應該帶一個。

  選來選去，就周楓吧。

  他也算是公司里水木系的領袖人物。

  至於王川，等將來百度搜索上市的時候，有他忙的時候。

  最後，看著名單，他猶豫了半天，才嘆了口氣，在左清泉的名字上，劃了個對勾。

  無論用什麼標準來衡量，左清泉都夠資格了……

  她即是創始團隊的一員，又是CEO助理，一直都在負責上市團隊和自己的日常溝通。

  隋波雖然想到，在聖地亞哥的時候，他還要去看林馨。

  但這也不能作為不帶左清泉去的理由啊……

  路演團隊的人選確定之後，其他就好辦了。

  上市那天，創始團隊所有人、各地分公司的總經理，采銷、倉儲、物流團隊的負責人，基本上各部門的骨幹，大約有30多人，都安排去紐約上市現場。

  讓他們一起感受一下，敲鐘那一刻的喜悅。

  另外就是邀請一些嘉賓。

  比如有關部門的領導，學校的領導、系裡的教授、一些關係比較好的媒體之類的。

  這些人去不去不重要，關鍵是易趣一定要把邀請的請柬送到！

  如果不懂這點人情世故，隋波也別繼續在國內混了……

  說起來，在這方面，易趣公司的兩位女將，左清泉和剛調來總部擔任公共關係總監的崔倩。

  都是巾幗不讓鬚眉的好手！

  邀請嘉賓的事，就交給她們去辦吧……

  最後，隋波還準備挑選一些用戶代表，這招老馬用的效果很好，必須學。

  用戶第一嘛！

  ……

  1999年11月15日，一切準備就緒後，

  易趣公司正式開始了上市前的全球路演（Road Show）。

  這將是一段非常辛苦的旅程。

  要在短短兩周時間內，通過機構一對一見面會、投資者午餐會、電話會等形式，與超過200家投資機構、基金、甚至個人投資者進行交流。

  通過PPT路演、問題解答、路演演講等方式，向投資人闡述易趣公司的商業模式、公司運營情況、業績指標、業務的市場前景、未來發展規劃等。

  要通過路演，激發投資者的投資欲望和熱情，獲得超額的認購。

  這非常考驗路演團隊，尤其是隋波的忽悠能力！

  還好，前世曾被老馬的各種演講和雞湯，忽悠的已經近乎免疫的隋波，

  對於這一方面，還是有經驗的！

  那就開始吧。

  15日上午，隋波等易趣路演團隊一行人，登上了飛往香港的航班。

  下一章開始全球裝逼之旅，想想就爽啊！