財富論壇只有短短三天時間，但其帶來的影響卻非常巨大。
國內外大量主流媒體派出了600多名記者，對論壇進行了全程的跟蹤報導；
很多嘉賓接受媒體專訪的文章，也紛紛見諸報端；
隋波除了第一天出了點風頭之外，後面卻非常低調，謝絕了大多數媒體的採訪。
最主要的目的達到了，又小出了一下風頭，對於現在的他和易趣而言，已經足夠了。
再跳，就扎眼了！
他抓緊這幾天的時間，全面的梳理了一下易趣魔都分公司的各項工作。
先是進行了人事上的微調：
分公司副總崔倩，上調帝都總部，擔任集團公共關係總監；
原分公司負責校內業務的總監劉華（交大機械工程系95級），經崔倩推薦，接任分公司副總。
隋波對劉華還算熟悉，他也是當初隋波籌建魔都分公司時，就加入公司的元老。
雖然學的是機械工程專業，但是劉華對計算機非常熱愛，大學時自學計算機技術。
他的代碼水平，就連周培這幫計算機專業的學生也很佩服。
當初龐勇、周楓和王川紛紛組建相關的研發團隊，從各地分公司抽調技術人才的時候，都想拉他過去。
不過劉華是魔都本地人，不想離開魔都，就留在了分公司，分管校內網業務。
校內網如今在魔都高校里，有著極高的市場占有率和品牌知名度，劉華功不可沒。
隨後，隋波搞了一次魔都分公司團建活動，全員聚餐+晚會表演。
特意將分公司里的線上團隊和線下物流團隊，全部聚在一起。
大家吃飯喝酒，唱歌跳舞，熱鬧了一番。
隋波在聚會上做了一次關於公司價值觀和企業文化的發言，特別強調了「易趣人都是家人」的觀念。
而才藝表演環節，更是非常精彩。
其實很多線下團隊的配送員，都是多才多藝，這一點和學歷無關。
就好像前世的美團外賣配送團隊，可是被網友們稱為「中國最神秘的組織」的存在！
裡面的人個個身懷絕技，說話超好聽的！
經過這次團建活動，魔都分公司員工的精神狀態也更加高漲。
線上和線下團隊之間也融洽了不少。
其實只要公司重視，這種團隊融合的問題，很好解決。
很簡單，一視同仁，給予足夠的激勵和尊重。
說白了，就是錢給夠，暖人心。
隋波提醒了周培要注意趣拍網的動作，不能放任之後。
並沒有再多加干涉，他準備先看看周培的計劃……
隋波是希望周培能夠在腦海里，時刻繃著這根弦，隨時能夠根據對方的情況作出應對措施。
這樣就行了。
他也不想搞的太過如臨大敵。
畢竟如今易趣的領先優勢，還很明顯。
……
29日晚，1999年《財富》全球論壇魔都年會圓滿閉幕。
不過，這還不是結束。
此次財富論壇中的部分參會嘉賓，還將繼續北上。
他們將受邀出席將於10月1日在帝都舉辦的國慶50周年慶典活動。
隋波雖然不在受邀的跨國企業公司之列。
卻意外的被區里推薦，以帝都科技界企業代表的身份，作為觀禮嘉賓，參加慶典活動。
於是29日晚，他和張奕也隨東航為本次論壇嘉賓準備的專機，一同返回帝都。
關於50周年國慶慶典的盛大場景不需細述。
事實上，國家的任何一次國慶盛典和閱兵儀式，都深深刻在每一個中國人的心裡。
這種自豪感和激動的情緒，無法言表。
中國萬歲！
……
值得一提的是，
在這次國慶慶典的觀禮過程中，隋波意外的遇到了他心目中未來最重要的對手之一。
老李！
不知是巧合，還是本身就具有合理性。
在座位安排上，隋波所在的帝都科技界代表的位置，隔了兩排就是「矽谷留美博士企業家合作團」的座位。
在觀禮過程中，隋波偶爾一回頭，卻一眼就看到了老李坐在不遠處。
人群中，年輕帥氣的老李，還是很吸睛的。
說起來，在隋波前世時的網際網路大佬中，老李一直是一個很矛盾的存在。
喜歡他的人對他崇拜有加。
無論是他在技術上的才華，還是他的儒雅風度和英俊帥氣的容貌，都有一群迷弟迷妹的擁躉存在。
討厭他的人，則更多是因為，百度作為一家為用戶提供搜索服務的技術公司，卻在商業上無所顧忌，讓人們獲取信息的需求，被強行變成了「獲取GG」。
實際上這也是用戶在怒其不爭。
百度本來可以做的更好的！
作為一家立足於技術驅動的高科技公司，一開始百度就被人們寄予厚望。
尤其是在Google退出中國市場，百度搜索一家獨大之後。
可以說，當時國內的用戶，大部分都在為百度的勝利而歡呼鼓舞。
甚至希望百度能再接再厲，殺出國門，在國際上與Google展開一番較量！
如果當時百度能夠繼續堅持技術驅動，而不是以商業、營收為目標。
不斷的優化技術，進行研發和創新，依靠著龐大的中國用戶市場，為用戶提供更多優質的產品和服務。
或許，百度也不會從BAT三大巨頭的行列，慢慢掉隊。
更被那些更注重用戶體驗和需求的後起之秀，一一超越。
到2019年10月時，
阿里4538.28億美元，騰訊3.02萬億港幣，拼多多474億美元，京東454億美元，美團5252億港幣，就連還沒有上市的字節跳動，估值也超過了5000億RMB。
而百度呢？……362億美元！
要知道，在2010年穀歌退出中國時，當時志得意滿的百度股價飆升，以462.04億美元的市值超越騰訊，成為中國第一大網際網路公司！
一手好牌，打得稀爛。
前世時關於百度為什麼掉隊了，有非常多的分析文章。
歸納起來，無非是幾點：
第一，就是被用戶所詬病的GG問題。
很多人都在質疑，百度到底提供的是搜索服務還是GG服務？
到底是技術驅動還是商業驅動？
這實際上涉及的是百度核心的產品——搜尋引擎的質量，即搜索的準確度、專業性。
大量的商業運作和GG靠前排名。
無疑深深的損害了百度在用戶心目中，「最好的搜尋引擎」這一形象。
而這恰恰是百度的立身之本。
本質上來說，這背後表現出的，是百度沒有選擇「用戶第一」，而是選擇了「商業第一」。
背離了用戶基礎，自然也就會被用戶所拋棄。
第二，流量模式變化。
百度的核心實際上是流量，可是隨著移動網際網路的時代到來，流量的獲取方式逐漸被新模式和新的產品所取代。
從流量入口來看：長視頻有優酷、愛奇藝（倒是百度控股）；短視頻有抖音、快手；新聞（信息流）有今日頭條；提問流量有知乎……
從流量變現來看：其他兩大巨頭AT紛紛高築護城河，無論是電商還是社交平台，都對百度搜索在抓取數據上進行了屏蔽，這極大的打擊了百度流量的變現途徑。
在流量模式發生變化之後，搜索本身沒有又沒有電商和社交那麼高的用戶粘度，在移動網際網路時代落後，也變成了自然而然的事。
第三，戰略失誤。
在幾次網際網路產業重要的風口變化期，百度的戰略都有所遲緩和失誤。
比如在移動網際網路剛開始興起時，沒有及時進行戰略布局。
雖然等到2013年，開始著急的百度豪拋19億美元買了91無線，可那時應用分發已經不是唯一入口了。
收購後，91無線渺無音訊，19億美元打了個大水漂……
再比如在O2O興起時。
核心業務是搜索的百度，卻不甘寂寞的大舉殺入並不熟悉的本地服務業務，號稱要投入200億，在O2O業務進行布局。
結果，被AT兩大巨頭聯手擺了一道。
美團和大眾點評合併，一下子占據了80%的市場份額，這下又把百度給閃了。
最後，百度外賣以8億美元賣給餓了嗎，百度又一次折戟而歸……
最令人崩潰的還是雲計算。
這本來是以搜尋引擎起家的百度的拿手好戲，真正的老本行啊！
可老李卻看不上雲計算，覺得是老瓶裝舊酒，沒啥新東西，不屑一顧。
結果阿里深耕雲計算十年，一朝功成，全球第三！
阿里雲計算估值超過5000億……
正是這樣，在一步步的遺忘了自己的初心（用戶第一），又不斷的在戰略上犯錯的路上，百度越走越遠。
再看同樣是以搜索起家谷歌……
不僅在核心業務搜尋引擎上不斷強化，占據全球一半的市場份額。
就算是在新技術領域，不管是人工智慧、雲計算、虛擬實境、無人駕駛等技術領域，還是電信能源、醫療健康、智能硬體及作業系統等其他擴展業務方面，都取得了非常牛X的成績。
其實在起步時，2000年創立的百度，並不比1998年創立的谷歌差多少啊……
思之令人噓噓。
這也是隋波重生回來之後，
除了他認為對中國經濟和人民生活影響最大的電商業務之外，還想搶占搜索賽道的原因！
他希望給這一世的中國的搜尋引擎，走出一條新的道路來。
真正的，以技術創新和「用戶第一」為核心的搜素引擎！
一個全新的，「眾里尋他千百度」的百度！ |
