現實中的觸碰，似乎和虛擬空間有著細微的差別——說不清，但就是有溫度交匯、有氣息觸碰，更能確定一切是真的。

　　是真的，不會消失、不會遠走，不是一場醒來後一切不見的夢。

　　小家夥即使沒有明確區分開兩者，卻也本能的發現了這一點，一有機會就要貼在老師身邊，又變回了兩個月前那個不撒手的小掛件。

　　穆瑜讓小雪團窩進手臂撐起的空間裡，輕輕拍著背，一點一點耐心講新的道理。

　　他們家的小朋友在飛快長大，要學的道理也在變多。

　　不止要學勇敢、學誠實、學正直。

　　也要學什麽是保護自己，要學會不能輕易受傷。

　　穆瑜和小家夥排排坐，嗓音還是一貫的沉靜柔和，先講“老師是大人，能打得過各種各樣的怪物”，再講“雪團一定要保護好自己，先保護好自己，才能去當小英雄。”

　　於是，在接下來的旅程裡，系統就眼睜睜看著宿主帶著小雪團，一邊循循善誘地講道理、一邊寓教於樂地講故事來說明這些道理、一邊順手收購了這家小火車公司。

　　關於最後這件事，穆瑜也沒有辦法——他先嘗試了提建議，然而負責主管這趟冰雪之旅的甲方不接受。

　　甲方認為，做成感應模式、增加互動環節，讓雪怪可以被勇敢的孩子趕跑，實在太浪費錢了。

　　負責設計的建模團隊這一頭，其實也提過意見，認為太凶狠的怪獸會嚇到小朋友，還可能讓小朋友回家以後做噩夢。

　　但甲方是爸爸。

　　甲方認為刺激驚險的大雪怪有必要，所以也隻好硬著頭皮做。

　　系統羨慕地從喇叭裡往外倒水：“所以您就幫他們換了個新滋啦爸爸嗎？”

　　“也不算。”穆瑜想了想，“是老朋友了。”

　　……這就要從一個被伯格黑德精益求精的經理人逼瘋、毅然辭職跳槽、隻為逃離虛擬冰場的建模團隊核心程序員說起。

　　這位程序員痛定思痛，認為不如白手起家單乾，於是經過多年拚搏，組建起了一支新的建模團隊。

　　系統：“……”

　　真是冷酷的生意人。

　　但沒辦法，它的宿主目的是賠錢，所以就要做這樣冷酷的生意人。

　　以後還能以“植發基金”之類的理由給這些員工發補償款，這樣就又花出去好大一筆錢。

　　系統打起乾勁，幫忙完善細節工作並匯報：“您收購了這家小火車公司，讓建模團隊重新設計，把雪怪改成可以交戰、可以被趕跑的互動模式。”

　　穆瑜：“那個甲方說，這樣特別浪費錢。”

　　系統也想起來了，立刻打起精神：“對對對！”

　　系統繼續確認：“建模團隊還說，他們其實早就做了類似的交互設計，還有其他的，比如雪花碰一下就會發亮，冰河摸一摸就會閃藍光，極光可以被抓住，風還會逃跑……您把這些項目也都重啟了。”

　　穆瑜：“那個建模團隊說，這些方案比雪怪交互還更浪費錢。”

　　系統更激動了：“對對對對！！”

　　就是因為特別浪費錢，這些方案才會在設計之初，就被甲方全數斃掉的。

　　在不擅長的事上，穆瑜一向秉承多聽、多看、多學，多參考業內人士意見的宗旨。

　　他在商業上是真的沒有多少天賦——並不是自謙，每個人都有擅長和不擅長的部分。

　　比如穆瑜，他擅長做飯和種樹、擅長用針線縫自己，擅長做教練。因為接受了長期訓練，又有大量經驗，或許也較為擅長演戲。

　　但經商這種事，不擅長就是不擅長。

　　如果穆瑜當初有什麽一鳴驚人的商業天賦，也不會被要求用“必須讀表演院校”這種方式，來迂回拯救企業岌岌可危的股價了。

　　“節源開流，會好起來的。”

　　穆瑜不太懂做生意，但他願意去參考專業人士的意見，也願意和系統討論：“我們多找一些浪費錢的項目。”

　　系統覺得一切都好起來了，滿心歡喜：“對！！！”

　　……

　　聊到這裡的時候，這趟短暫的神秘冰雪之旅開到終點，穆瑜和雪團已經離開了商場，準備去遊樂園坐過山車。

　　小家夥還在努力消化吸收新學的道理，緊緊牽著穆瑜的手，小臉繃得特別嚴肅。

　　一看就是在糾結“一定要不計代價保護好大火柴人”和“保護好自己”之間碰撞出的矛盾部分。

　　穆瑜不急於帶他去觸摸一個確切的答案——這個矛盾原本也沒有標準答案。倘若我們有一個特別在乎、重若生命的人，究竟是要不惜代價保護好對方，還是為了不讓對方傷心而保護自己，並沒有一定之規。

　　真到了某個節骨眼上，也容不得在那一刻按下暫停，仔細思考權衡利弊，然後再做出反應。

　　穆瑜只是希望，他的小朋友可以學會珍視自己。

　　不要把自己當成是可傷害、可消耗、可拋棄的。

　　要足夠珍視自己。

　　面對大雪怪也好，面對以後成長的過程裡，不可避免的某些抉擇和傷害也好，不要把自己放在可以隨意犧牲的那個位置上。

　　任何時候都不要。

　　“因為雪團在老師這裡。”穆瑜蹲下來，把小家夥的手按在自己的胸口，“雪團受傷了，老師這裡也會痛。”

　　穆瑜教他將心比心：“老師受傷的話，雪團痛不痛？”

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