“後來我拿了三塊錢開始了‘販筐頭子’做生意你知道我販賣的是什麽嗎?”

“販賣西紅柿，”陳總勾起嘴角笑起來，“那個時候，大哥他們總是嘲笑我沒出息，像個女人一樣喜歡酸酸甜甜的東西…”

想想當初真是舉步維艱啊。享受幸福生活真的不容易。

“那個時候，西紅柿一毛錢五斤，堆起來就是一堆，賣不出去的就自己吃！我吃起來西紅柿就好像吃飯一樣……”

一毛錢一堆西紅柿?這麽一說，也勾起了顧凡心的回憶。

你可以想象一下，一個人用一毛錢換回來一堆酸酸甜甜的西紅柿，那該是多麽幸福快樂又有趣的事兒。

陳總又出神的回憶起來年輕時候走過的坎坷不平的經歷。

那個時候的自己，憑著一股子闖勁，真是什麽都不怕，身上有一種猛虎下山銳不可當的氣勢。

即使是遇到什麽難題，他也樂呵呵的相信天無絕人之路，船到橋頭自然直。

唉！年輕就是好啊！初生牛犢不怕虎，少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。

然後從原始的本金三塊錢積累經驗，滾雪球一樣越滾越大，越滾越多……

“天哪！從三塊錢做到三百塊再到現在的三百萬！陳叔叔，你太了不起了！”

“我該怎麽做才能賺錢呢?快點給我傳授傳授經驗吧！”聽到陳總的傳奇故事，顧凡心不禁一臉崇拜的讚歎一句。

“那好，現在我就幫你分析一下，什麽生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易成功收獲的。”

“創業首先要定位自己和市場。根據你自身的特點選擇致富之路，道理嘛都一樣，勤奮、專注！自己選擇好了，就是跪著也要把它走完！不能半途而廢！”

“嗯哪，有始有終，誠心做人！”顧凡心認真的點點頭。

“要把握好你的社會關系，當然是利用上各種關系。”

“如果沒有太多關系，一般都是消費者忠實度比較高的行業，不容易受到關系的影響難以介入。”

“包括餐飲、娛樂、生產等行業。如果你要做個體，那校園的零食小店、飲食業，是當今小投資見效最塊的快的行業。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。”

顧凡心聽了若有所思。

“資金小的話夜市、地攤幾乎不要什麽投資。當然，還可以選擇開店。”

“要做生意賺錢，必須先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什麽的，這樣自己有了經驗，有了信心你就有了創業的動力了！”

“三分天注定，七分靠打拚，只要堅持下去，就會成功。”

“我還是覺得很迷惘，不過聽君一席話，勝讀十年書啦，陳叔叔你就不吝賜教吧！”

“哈哈哈！我這到底是二十年前的老生常談了，不一定跟得上時代了！在飛速發展的今天，傳統的生意之道也必須隨著時代的變化而改變了！”

“不過既然你不嫌棄我倚老賣老，以我個人的經驗來看，創業需要弄清下面兩個問題:1、你想做的是什麽?”

“捫心自問，你覺得自己能做的是什麽?你想做的最好是你感興趣喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。”

顧凡心也知道興趣愛好很重要。大部分人不能看到自己成功不是因為選錯行業，而是因為中途放棄了。

設想一下，如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，結果肯定不會太樂觀。

“所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經驗和資金來考慮的。”

“不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，

因為我們是小本創業，經不起太大的風險。”“雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下隻得又給別人打工。”

“無論何時都不要忘記結合市場需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。切記！切記！”

“在選項前，下列的幾點是我選擇行業的若乾原則:1、必須是自己喜歡的產品，能夠不斷保持激情;產品及所在行業有廣闊的前景，產品是不斷增值的。

2、所選行業及產品要有個性，隻與一部分人群做生意即可;可以複製並可以做大。

3、能發揮自己的天賦和特長。

4、現款交易不拖拉賒欠。

5、少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳。

6、穿休閑裝的時間更多

7.朝陽產業，成長性高，能長期發展8.受人尊敬，有行業成就感

9.有一定區域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭。

10.苦點累點沒關系，但投資不能太大，滾動發展以上所列的條件。

未免太過完美，但我們要知道，老板是這個世界上風險最高的職業，如果你要選擇這個職業，一定要先由己出發，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。

活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標努力、前進。

一個會賺錢的聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。

你也許還很迷惘。不知道幹什麽怎麽賺錢好。其實嘛。行行出狀元。

這個世界上這麽多人，這個地方這麽大。其實什麽都缺的。

財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是:吃得苦中苦，方為人上人！

我國是農業大國。很多食品都需要開發出來。這個擁有很廣闊的前景。”

“咖啡?”

顧凡心喃喃自語。她突然想要開一個咖啡屋了！

“也可以啊。不過你必須要學會怎麽管理手下的高層。”

“我的治理總綱領是:在以情聯誼的同時以“法”治班子，最廣泛地征求全體成員的意見，在此此基礎上製訂出公司工作的整體規劃;”

“然後嚴格按計劃行事，推選代表對每個實施過程進行全程監督，責任到人，獎罰分明。”

“再在車間裡設一個班組長意見箱，定時開箱，加速信息反饋，有問必答。”

“我是一個最民主的總裁，常規性工作要由公司高層集體討論決定，而不是由我一個人說了算。”

“重大決策必須經過“全民”表決。如果員工對我不信任，隨時可以提出來。”