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忽悠完何雨柱，在何雨柱的心中再次打了一根釘子之後，曹志強照例來到紅光出版社的辦公大樓，跟大家一起開下午會。 /p
所謂下午會，還是由每日早會發展而來，而那個每日早會，則是由陳家邦引進過來的。 /p
在陳家邦過來當副社長之前，紅光出版社是沒有每天開例會的習慣的，因爲曹志強本身就不喜歡天天開會，也不覺得天天開會有啥用，都是想起來就召集人開會，想不起來就隨意。 /p
但是陳家邦極其從紅光機械廠帶來的那批內政人員一到，風氣爲之一變。 /p
簡單來說，就是陳家邦來當副社長後，就對出版社閒散的作風表示不滿，並對此進行了一番治理，搞了個簡單而又嚴格的上班紀律守則。 /p
比如遲到早退要受罰，比如安排嚴格的值日表，以及安排每日開早會等等。 /p
這些東西都不是曹志強教的，也不是李廠長教的，都是陳家邦自我總結出來的，也是陳家邦一直想要實現的管理方法。 /p
陳家邦認爲，管理就要像軍隊一樣指定詳細的規章制度，並且嚴格執行，這樣纔能有戰鬥力，纔能有工作效率。 /p
如果不指定詳細的規章制度，並且制定了制度不嚴格執行，早晚會變成一盤散沙，變成吃閒飯者的樂園，就好像現在的紅光機械廠一樣。 /p
過去的陳家邦只是個秘書，自己說了不算，加上機械廠積習已久，難以改變，導致他內心那些新的管理方法都沒法實施，心中一直有一種無法施展抱負的遺憾。 /p
來到紅光出版社之後就不同了。 /p
雖然紅光出版社只是個小廟，但廟小纔好施展啊。 /p
廟小人少，加上大部分人都是合同工，不是在人事局或者勞動局掛檔桉的正式工，所以管理起來就方便了多。 /p
別的不說，就說那個辭退最終技吧，他陳家邦在出版社除了極個別的人外，都可以隨便開人。
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有這種可以隨時開除人的權力，加上出版社給的薪水遠比外界高，胡蘿蔔加大棒，大家當然就聽話。 /p
一開始實行的時候，大家都叫苦連天，因爲陳家邦是玩真的，而且有人犯錯之後，不光搞什麼罰站、掃廁所等體罰，還要罰款。 /p
體罰啥的大家捏着鼻子也就認了，但罰款是真不能忍。 /p
所以他們就找到曹志強告狀。 /p
曹志強自己呢，從心底裡也是牴觸這個制度的，但那是在這個制度能限制到他的情況下。 /p
問題是，陳家邦的這個管理制度只對下不對上，對副社長以上的級別是不構成限制的。 /p
比如曹志強經常遲到早退，甚至經常不來，那都沒關係，因爲這是領導日理萬機的表現。 /p
明白這個制度拿自己沒轍，卻真的能有效帶動大家的工作積極性，改掉懶散習性後，曹志強的嘴臉就變了。 /p
比如面對來告狀的沉振華這種自己人，曹志強都是苦口婆心的說，自己也沒辦法，畢竟陳家邦是上面派來的人，而出版社是紅光機械廠的下屬單位，自己胳膊擰不過大腿。 /p
理論上這也說得過去，下屬單位怎麼可能對抗上面派來的人呢。 /p
畢竟當初曹志強跟李廠長寫的那個承包合同，只有他們幾個當事人知道，對外是不公佈的，屬於秘密文件。 /p
陳家邦知不知道那個承包合同的詳細內容，曹志強不知道，反正沉振華跟餘德利這些人是絕對不會知道的。 /p
爲何張前進那麼樂意給曹志強當司機？ /p
根本原因其實還是張前進受不了新規矩的約束。 /p
相反，給曹志強當專屬司機呢，由於曹志強本人就閒散的很，所以給曹志強開車當司機，其實是很輕鬆的活兒。 /p
不光活兒輕鬆，權力還重，畢竟是一把手的司機啊。 /p
也正因爲這樣，所以張前進的職位羨慕死人。 /p
可惜，目前單位裡會開車的就張前進一個，大家羨慕也沒用。 /p
安撫住下面的人後，曹志強又跟陳家邦商量了下，覺得人少的時候，制度指定的過於嚴格其實不利於大家的工作，最好是精簡一些。 /p
比如那個每天開早會，曹志強就覺得有些過了。 /p
開會是重要，便於領導及時掌握下面的運行情況，但開會過於頻繁，就會變成形式主義。 /p
而且早上說真的，並不是開會最合適的時候，相反，曹志強覺得下午開會更合適。 /p
最終，就改成一週開三次會，也就是每逢一三五的下午四點，正式開下午例會。 /p
其他時間麼，一般情況下就不開會，除非領導有特殊事情宣佈，召開臨時會議。 /p
當然，就算是這種每週三次的例會，也是嚴格對內對下，對曹志強這個社長的約束力很低，要不要來開會，都看曹志強個人的安排。 /p
一般來說，如果曹志強能到，那就由曹志強這個社長主持例會。 /p
要是曹志強因故不能到，那就由副社長陳家邦來主持例會。 /p
如果連陳家邦也因故不能主持，那就以此類推，由主編余德利主持例會。 /p
要是這三人同時缺席，那例會就暫時不舉行。 /p
今天是六一兒童節，也是星期三，正是開例會的時候。 /p
曹志強本來是可以不參加的，但他今天下午正好沒什麼事兒，加上也想了解一下雜誌社的籌備情況跟首發單曲的上市情況，於是就決定出席例會。 /p
一看到曹志強這個一把手來開會了，大家都打起了精神，畢竟這可是難得露臉的機會。 /p
會議開始後，曹志強先是一言不發，就聽陳家邦組織會議。 /p
按照慣例，都是各個科室主管人員報告工作情況。 /p
紅光出版社，已經不是當初那個小貓兩三隻的時候了。 /p
經過紅光機械廠的一輪塞人作業，如今紅光出版社已經是個正經人數過五十人的中型單位了。 /p
目前，除了社長辦公室、副社長辦公室、總經理辦公室、主編辦公室這四個傳統辦公室外，還增設了內政科、保衛科、財務科這三個科，從而形成了四辦三科的局面。 /p
四個辦公室就不提了，三個科的職能也各有不同。 /p
保衛科明顯就是負責保衛工作的。 /p
財務科是負責會計出納等財務方面工作的。 /p
內政科則複雜了點，是負責包括職工的住宿、食堂、辦公用品，發福利，發工資等等一系列後勤事宜。 /p
就人數來講，三個科的人數，都遠遠超過了四個辦公室的人，尤其是保衛科，人數最多。 /p
很明顯，李廠長這是故意的，是故意把一些人調過來，從而好減輕機械廠的工資壓力。 /p
因爲調過來的這批人，薪水都要由出版社負責，而不用紅光機械廠負責了。 /p
要不是出版社目前的盤子實在太小，放太多人實在不像話的話，李廠長當初都能派一百人過來，而不是隻派了五十個人。 /p
由此可見，紅光機械廠現在的情況是真的不容樂觀。 /p
也是，其實現如今的京城，二環外三環裡的那些工廠，大都日子不好過。 /p
比如何雨柱工作的單位，也就是東直門外的那個紅星軋鋼廠吧，目前就已經被首鋼吞併了，成了首鋼的下屬單位。 /p
據說，紅星軋鋼的生產部門已經開始整個搬遷了，剩下的都是一些三產部門，也正因爲這樣，何雨柱這個食堂主任才清閒了下來，因爲人少了一大截啊。 /p
紅星軋鋼廠的前車之鑑，不得不讓紅光機械廠兔死狐悲。 /p
其實嚴格來講，八十年代初的國企改革，基本都是大廠吞小廠，而且基本不會大批辭退員工，出現大量下崗潮的情況，而是把新員工納入自己的體系之內，無非是去了新單位，要重新定級定工資，一些水平不行的降級降工資而已。 /p
但這種吞併對中高層領導來說，那就不好過了，因爲權力小了太多，福利更是少了一大截。 /p
這就好比當年赤壁之戰之前，江東大臣都可以投降，但老大不能投降是一個道理。 /p
所以說白了，李廠長之所以對上面的改造計劃如此牴觸，歸根到底還是這種方案對他的個人利益產生了極大的削弱。 /p
實在沒辦法就算了，但凡有一線生機，李廠長還是要掙扎一下的。 /p
仔細一想，李廠長要真是講原則的好人，他之前能幹出那些事兒，能陪着曹志強演戲，生生在最短時間幫曹志強扳倒牛大姐？ /p
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