9月23日，清晨。

6:20

強大的生物鐘讓韋智傑緩緩醒來。

入眼是一個粉嘟嘟的小臉，在年輕稚嫩的臉龐上，沒有一絲妝容，但是確給人一種精緻的感覺。

皮膚健康、紅暈，白皙得能看到絲絲毛細血管。

韋智傑醒來時，身子震動了一下。

把小妮子也震醒了。

她迷糊的抓了抓，然後眼角彎彎的，上下魯了魯。

「今天也很精神呢。」

「……」

6:50

兩人洗漱完畢后，在一號別墅吃早餐，早餐是飯堂特意給韋智傑開的小灶。

雖然也只是豆漿、油條、饅頭、小米粥等，但卻是農娟姨對他的愛護。

吃食雖然一樣，但似乎卻有一種濃濃的親情。

量不多，但是確很豐富。

7：20

韋智傑來到主樓項目總經辦的辦公室，這還是他第一次來到軍需倉的總經辦。

總經辦由原來的團長辦公室改造而來。

裡面的面積不大，約有35平方米，分成前、后兩個區域，入口的門在右邊。

兩個區域的前段是會客區，一個三人沙發靠在左側牆上，兩個單人沙發分割前後段，沙發中間是茶几。

茶几上有一套雞翅木的茶盤，加上移動的椅子，可以圍坐8個人。

右側牆體是一個置物櫃。

後段是一個書桌，前後都有辦公椅，最靠近裡面的牆體有一個書櫃。

書櫃右側有一個門直通陽台，獨立的廁所在陽台上。

空間內幾乎沒有什麼奢華的裝飾，保留了原來幹練的軍旅風。

這是韋智杰特別交代的，畢竟項目的各位大佬幾乎都是軍旅轉業的。

來到辦公桌坐下后，韋智傑打開給他新配置的電腦。

電腦同樣是固態硬碟，高頻CPU和高內存，開機絲滑，十幾秒就進入桌面，簡直爽爆。

打開電腦後，韋智傑開始例行更新信息。

作為一個大項目的負責人，每天最重要的就是掌握項目的數據，做到真正的心中有數。

打開企鵝號后，就發現有十幾個企鵝號碼在閃動。

韋智傑並不著急打開，他先打開信箱，把昨天總結的表格下載下來。

這也是他多年的習慣，睡覺前，調整或者溫故一下數據，然後傳到信箱中。

如果第二天出差了，可以在外地通過信箱把表格下下來。

一番操作后，表格下到桌面，他打開表格。

表格分成9份。

第一份是總表，裡面的內容有：

工作規劃：

供應鏈數據：

項目進度：

繪測進度：

生產進度：

安裝進度：

驗收進度：

款項明細：

後勤明細：

這9份匯總中，每一份都有啟動時間，計劃完成時間，實際完成時間，負責人是誰，輔助人是誰，備註最新情況。

而總表後面的明細表，會更詳細把專項內容最新的信息更新到相應的表格中。

就拿供應鏈表格為例子。

供應鏈數據表格內容分為：設備項、損耗工具項，原材料項、五金項、包材項等。

原材料又細分為：主材類和輔材類。

主材類裡面有板材和封邊帶。

板材項又分為四個中標的企業，每個企業下面都有板材的厚度項和數量，

每日都有數據反饋。

比如：供應鏈數據明細表。

原材料項-主材類-板材-大王莊：

中標數量：69.2萬張，中標價格：185.7元，合約總價值：1.285億。

交付進度：29.92萬/69.2萬張，剩餘39.28萬張。

第一次送貨數量：23萬張，送貨時間：9月20號10:00，第一次到貨時間：9月21號22:00。目的地：粵省、水市、滬濤工業園

第二次送貨數量：6.92萬張，送貨時間：9月21日9:00，預計第二次到貨時間：9月27日。目的地：瓊省、海市、英港倉

計劃第三次送貨時間：9月28日。計劃送貨數量：23萬張，目的地：粵省、水市、滬濤工業園

如果說總表是把所有的事項總數和進度參數整理清楚，那麼明細表就是把每個細節都表達清楚。

在備註欄中，甚至要把一些敏感的事件都歸納進去。

重新看了一下表格中的各項參數，韋智傑開始點開企鵝號，查看今天的數據。

製造總監-黃滙豐：

韋總您好，這是9月22日20:30前的生產數據。

開料：22986.32平方

封邊：98640米

排鑽：0

包裝：0

韋智傑看了一下數據點點頭，這個數據有兩個核心，開料方面，因為是16條線，只要用整數22986.32÷16=1436.65就能知道每個班次的生產數量。

作為負責人，不需要知道細節，只需要知道總數就好，按這個數據看，24小時下來，差不多就有4.6萬方。

而封邊是按米數來計算的，係數約等於10，98640米相當於封了9864個平方的板材。

韋智傑將這些數據弄到生產進度中。

接著他打開大師兄傳來的信息。

大師兄-李巍(設計總監)：

智傑晚上好，這是9約22日的繪測數據。

大戶型：203套(4個小隊))

中戶型：382套(6個小隊))

小戶型：413套(5個小隊))

韋智傑看了一下，似乎繪測小隊投入了一些比例到小戶型中，因為小戶型只有1000套，應該花個2天多時間，就可以全部搞定了。

接著就可以將小隊分配到套大戶型和中戶型中去。

隨著信息不斷的匯聚，韋智傑把反饋的數據一一填寫到表格中，這個工作是每天必須要做的，而且必須親自做。

這是作為項目統籌最重要的事項。

每天根據數據的變化，評估項目的進度是否符合預期，如果不符合，就要馬上分析原因，必要時干預過程。

特別是一些需要資源的項目。

花了半個小時，韋智傑把信息整理完畢，在腦海里反覆計算了一下，覺得沒有遺漏后。

就在企鵝上編輯昨天的項目簡報。

然後分別發給董事長張明宇和總經理張宇飛。

片刻后，分別收到對方回復：收到，辛苦了。

這也是一個項目負責人每天必須要做的事情，對下收集信息匯總，分析項目進度，碰到與計劃不符的情況，要第一時間干預。

對上，要把信息整理好，並及時反饋，有事說事，沒事略過，碰到需要上級出面的，要第一時間告知，不要隱瞞，不要拖延。

當前項目中，有幾個大的核心都按計劃完成了，還有幾個核心正在處理中。

分別是：

1、瓊省代工廠的工作落實；

2、櫥櫃檯面製造的落實；

3、省際往返車隊的落實，再過2天後，粵省水市到瓊省滄江市，每天都會有往返。

4、軍需倉到項目現場的車隊。

5、搬運師傅的招募。

6、進入安裝高峰期前，安裝小工的招募。

這些事項，韋智傑一直都裝在心裡，時刻不忘。