國家法律有明文規定，在企業同類產品宣傳期間，不得對其他同類產品做出詆毀。

當然，價格差不屬於詆毀，但你這麼直指同行就不對了。

這是可以告你的。

當然，呂錦的做法，其實沒有詆毀同行。

他只是說，我們家的更便宜。

但這不代表就沒有問題。

尤其是你都跑別人家門口這麼搞了。

但在未詆毀同行產品的情況下，這種不正當競爭的後果並沒有那麼嚴重，一般情況，上面也就是警告一下，讓你不要這麼搞，但這需要時間！

呂錦打的就是這個時間差——我先不擇手段把app推出去再說。

當然，上面反應或許沒那麼快，同行反應可是很快的，你做的再隱秘，也早晚會發現。

但是那又怎麼樣？

你們又沒有執法權，充其量把我的人趕走，我換一個繼續！

如果是李閑雲，他絕不會這麼干。

但呂錦就這麼幹了。

因為呂錦有更大的野心。

他很清楚一件事:事業如章魚的觸手，是可以不斷擴張的。

一個影視公司，可以拓展出文旅產業，動畫，影院科技等等，甚至現在連手辦和平台都涉足了。

而平台本身也可以擴張。

一個手辦直購平台做好了，順帶着就可以賣無版權的普通玩具，主打的不是手辦，而是低幼年齡層，精準用戶是媽媽們。在這個基礎上做延伸，還可以向七歲以上年齡段延伸，比如學慣用品。而既然主打母親，那麼將來奶粉類的嬰幼用品，還有母親們使用的護膚品等都可以延伸，最終形成一個或者嬰幼兒，或者母親，又或者兩者兼顧的直購平台。

大產業做階層劃分，天帽做精品，精東做電器，拼夕夕做便宜貨，但是產業分類，行業細分依然有切入點，從一點切入到一片切入。

既然李老闆大氣，同意他一次上二十款app，那為什麼不考慮嘗試一個兼顧未來的純粹的直購平台？

但是這樣的平台，要做起來非常非常難。

實在是因為和阿力精東等大企業比，沒有優勢可言。

降價也沒用！

因為打折促銷也要宣傳，依然是海量的推廣費。

在測試階段，要的是找到有限經費下回報最高的那個！

要的是路子。

這種情況下，好路子要測試，壞路子也要測試！

於是呂錦就想出了這麼一個損招:精準對比！

我們家的產品就是成本價，別人都是忽悠，我可以直接給你橫向對比。

牛逼的地推人員開口就是「你要覺得我們賣的是假貨，沒關係，你這邊買一件，那邊買一件，自己對比，有問題我們都不是退貨，就是十倍賠錢！」

這手法花樣不大，關鍵底線甚低。

這年頭人人都喊我們家的便宜，誰知道誰是真的？漲了價再降價的花樣屢見不鮮。

搞不好買的還是假貨！

成本價賣貨的主要問題就是信任值不夠！

但是呂錦這麼一搞，橫向對比直接就出來，效果就立竿見影。

說白了，還是精準鎖定，致命打擊，不求一下推廣多少，但只要推廣了就有效果，只要你想買，我這裏就是最好的選擇！

但這麼做的副作用也巨大，同行的憤怒也不是可以無視的，就連供貨商都不會接受。

所以呂錦也是兩手準備。

供貨商的問題簡單。

呂錦的準備方式就是直接購貨，不要鋪貨，甚至不簽長期合同，賣不動我認虧，不用找你退貨，大不了單次進貨少些。

因為不用鋪貨，他的進貨價還要便宜些。

此外他們進貨前都會先做橫向對比，確認有足夠的差價就可以做——說白了他們進貨不是看這貨好不好賣，是看市場同類產品有沒有足夠的競爭力，有沒有橫向對比后的足夠降價空間，有沒有讓我無恥操作的空間！