雲澤梧撐著臉，慵懶的看著投資人一個個憤慨而去，直到他們的身影徹底消失在會議室的門口，就立即趴在了會議桌上。

　“接下來我們該怎麽辦?”他有氣無力的問時望月。

　“做BP，重新找投資人。”時望月面不改色的關上筆記本電腦。

　“如果咱們融資失敗呢?”雲澤梧捧著心問時望月。

　“無論融資是失敗還是成功，我都希望能順利推進接下來的項目計劃。”時望月目光堅定的看著一臉愁眉不展的雲澤梧，“融資成功，咱們就把項目做的大一點，漂亮一點，融資失敗，咱們就做的小一點，慢一點。”

　“咱們公司往後的戰略計劃，一定要按照新計劃推進嗎?”

　“一定要。”時望月抱起自己的筆記本電腦，“如果因為我執意要改變公司未來的戰略計劃，而造成融資失敗，那就沒有融資。”

　“沒有融資，公司因為你堅決要改變戰略布局而虧空的窟窿怎麽補?”雲澤梧問的肝兒顫。

　“我傾家蕩產，砸鍋賣鐵，也要把該做的事情好好做下去。”時望月斬釘截鐵的說。

　“行……吧……”雲澤梧撐著面前的會議桌站了起來，“既然這樣，咱們就現在回去修改BP！”

　……

　做出修改公司未來的重要投資科目領域，時望月和雲澤梧都知道公司肯定會損失不小。

　但是，他們沒有預計到會這麽大。

　眼見合作談崩，預期的高收益也沒了。

　那些原本和MM合作愉快的投資人們，在和MM分割後，一個個就像是換了張臉似的。

　跟雲澤梧和時望月收起了笑臉，朝MM露出了青面獠牙。

　他們離去，不光撤走了原本的投資，逮著MM陪了一大筆款，且轉頭還找上了MM的對家，跟著一起搶了時望月和雲澤梧原本看好的幾個項目。

　講真，MM在這次大波投資人集體撤資中，損失不可謂不大。

　大批投資人和MM的分割，除了實際金錢和利益上的損失，還給雲澤梧和時望月帶來了後續很不好的影響。

　他們走後紛紛跟同行，以及其他有實力的金主吐槽說:

　“時望月瘋了！”

　“明明就是天生該養豬的好手卻想著好好養豬了，也不知道腦子被門夾了還是怎麽回事，竟然不想養豬，想去養孩子！”

　“這養豬和養孩子能一樣嗎?”

　“如今這種大環境，養孩子多難啊?但凡能靠養豬賺錢的誰願意去養孩子啊?吃飽撐的給自己找堵嗎?”

　“是給自己找堵！”

　其他人一聽覺得著實是這麽個理。

　誰都知道，如今這世道，養孩子多費勁啊?吃力不討好，更別提受益，總之，養孩子就是個虧本買賣。

　想賺錢就一定不能養孩子。

　不光不能養孩子，連這種想法都不能有。

　因為身為一個專業人士，時望月一旦你有這種想法，就代表你決策失誤，就代表你的專業能力需要被受到質疑，就代表你的信譽度的喪失。

　金主們有錢也不能明擺看著是虧本買賣還跟著往裡跳啊。

　於是，等到時望月再次拿著自己的方案去集資的時候，遭受了自賺錢以來最大的質疑和打擊。

　“你要知道，你這個方案是行不通的，你想要為國內的行業培養幾個好的企業標杆，情懷是好的，但是情懷不等於能賺錢，你是投資人，你不是創始人，再說了，就算是一個新企業的創始人，也不能隻想著情懷啊，做任何項目，首先你得想活著，只有活著才能有未來，才能講出自己的故事，無論如何先活著。”

　“在經濟領域裡，咱們該看重的核心是利潤，你不看利潤做什麽項目?去做慈善不是更好?做慈善好歹你還有個好聽的名頭。”

　“時總啊，不要走逆行業規律的事，你有這麽好的人脈基礎，又有這麽好的平台，好好扎根在自己擅長的項目上，你可以做更多的事情啊。”

　“你說的大多數人的需求?大多數人的需求能給咱們帶來錢嗎?如果不能，那就不是我們應該管的，對大多數人有求必應的是上帝，是佛菩薩，不是資本家。”

　“……”

　那些以往對他笑臉相迎，捧著大把鈔票排隊找上門來的老板們，挺著大肚子坐在時望月面前，臉上是他以前從未見過的倨傲。

　仿佛給足夠的耐心聽他說完他的計劃，都是足夠給面子的一件事。

　還有一些投資人和投資企業代表，一聽他的計劃發現果然是養孩子，就紛紛閉門謝客，找托詞。

　他們倒也不敢直接拒絕時望月的約見，而是笑呵呵的在電話裡說自己

　不是在度假，就是在出差。

　……

　“這是咱們要去約談的最後幾個了吧?”

　經過一個月國內國外的奔波，雲澤梧和時望月在公司裡匯合的時候，前者一臉疲倦，後者，後者疲倦什麽的，倒是看不出來。

　但表情冷肅是真的。

　“嗯。”時望月閉著眼睛靠在沙發上，腳邊放著一個行李箱。

　雲澤梧重重的摸了把臉，“咱們這是徹底沒戲了?”

　他背脊挺著坐在沙發上看著時望月，眼底的難以置信肉眼可見。

　“你可以這麽認為。”時望月睜開眼，轉頭看著雲澤梧，聲音沉穩的不起絲毫波瀾。

　雲澤梧，雲澤梧此刻也沒心思去佩服他的情緒管理能力。

　因為他還有更重要的事情要思考，“你覺得接下來咱們該怎麽做?”

　“為了公司長久的打算，還是按照計劃推進咱們的戰略計劃，培養幾個未來能長遠創造利益的好科目。”時望月眸光幽深，瞳孔漆黑的深不見底，“現在咱們要做的事是立刻止損，停掉手頭上正在啟動的養豬計劃，終止掉和其他養豬團隊的業務往來及合作。”

　“為什麽要這麽做?”

　“未來應該怎麽做?”

　“當下需要做什麽?”

　這一個月的國內國外來回奔波， 盡管他和雲澤梧基本上是空空而歸，卻也不是全然的沒收獲。

　至少這幾個問題，他已經想的足夠清楚了。1314

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