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“大家先思考一下，等會兒允許大家提問。
臨時想的，增加一個互動環節，方便大家更容易地理解我所講的內容。
我看現在進出會場的人有點多了，我也講累了。
干脆就休息二十分鐘后再繼續。”
張云青、趙滿福、周文成也是憋了好久了，早就想去上廁所了，等白青婷講完后，立馬沖向廁所，都感覺不太適應白董事長的超長培訓課。
由于集中的人太多，會議室外的過道，還是顯得有些擁擠。
熟悉的人們在過道上碰面，隨便聊兩句，順便發只煙，簡短地談一談自己的體會。
從只言片語中體現出來，大家對后面的提問環節的興致比較高。
人力行政人員在會議室外面向大家大聲喊道：“各位領導，休息時間到了，請快速回到自己的座位。”
參會人員陸續回到了會議室內自己的座位。
白青婷拿起了話筒：“人力的在四個角落里都準備一個話筒，誰被允許提問，最近的人就把話筒遞給提問者。”
四個人力的小美女各自拿了一個測試過可以正常使用的話筒，迅速就位。
白青婷講道：“開始的提問是主動提問，是你們有問題來問我。
后面的問題對你們來說，是被動的。
是我來向你們提問，考驗一下，你們上課有沒有認真聽講。
是不是在那里濫竽充數。”
“好了，第一個提問誰來？”
“這么多人舉手提問，大家的提問熱情超過了我的預料。
好，東面這位，把話筒給他。”
“尊敬的董事長，我很好奇，我們西方建筑公司上市后，到現在有哪些公司領導已經有了上億的身家。”
眾人一下子就哄笑起來了。
“你這個問題很好回答，有三個人，一個是我，一個是錢正，一個是袁芳。”
“還有一個問題，請問董事長，你現在的身家是多少億了？”
“按市值算的話，聽說是兩百多億了，但是我并沒有這么多的錢，需要采用一定的金融手段才能夠真正變成對公司有利的資源。”
“請大家注意思考一下，一個人最多允許問兩個問題啊，我怕剛才這位再接著問我究竟有多少可以支配的錢。
這個是我的隱私。
這樣的問題，我們就事先打個招呼，就不要再問了。
問了也不會回答，白白浪費一次提問的機會。”
“好了，下一位，南面的的這位。請把話筒給他。”
“董事長，你好。
我的問題是關于期權的，我很關心第一批期權的授權對象，每一個人大致能夠授權多少。”
“這個期權的授權對象是上市當年10年底前入職公司的核心層以上的管理人員，總人數經過初步的統計估計在60人左右。
授權的股數，每個級別不一樣，最低級別的是副總監級，這個級別大致是五萬股每人，分五年期平均兌現。
只要公司制定的當年的目標實現了，預計每股的獲益是20元左右。每年可以獲得大致20萬的額外獎勵。
這些具體的分配股數，公司內部正在制定政策，需要報監管部門審批同意后才能執行。”
“下一位，西面這位，請把話筒快速遞給他。”
“尊敬的董事長，感謝您給我這個寶貴的提問機會。”
“我想提的問題是善于獎金的：您在提到獎金分配的時候，把超額毛利獎排除在外。
據我對公司項目情況的分析，產值獎、收款獎、結算獎這些數據雖然簡單好算，但是他的金額相對來說并不大。
請允許我說一句可能會讓您不太舒服的話。
這三個獎金只能夠算是聊勝于無。
所以，我想知道，公司準備如何兌現這個對員工來說極具吸引力的超額毛利獎？”
“好一個聊勝于無，就不怕我當場把你開了？”
“忠言逆耳，良藥苦口。
董事長能夠帶領西方建筑成功上市。
我想你的胸懷一定是足夠包容我們的。
不然的話，你也不會開通這個提問環節了。”
“嗯，足夠包容你們的。
我今天就大方一回，原諒你了。”
會場響起一片掌聲，緩解了一些提問者和被提問者的尷尬。
“關于超額毛利獎，老是這么地懸而不決，也是不太好。
既然你說了，這個對員工的吸引力更大，這也是我想做的事情。
那今天就再獨斷一回，因為沒有與高管們商量過。
暫時定在每一個項目的對上結算審定后，對下結算全部完成審核后，就可以申報超額毛利獎。
至于什么時候發放多少比例，這個事情我需要與高管們開會討論，然后寫到公司的獎勵制度里面去。
這個回答，你認為如何？”
“很好，比我想象的要更完美，感謝董事長。”
“好。下一位，提問的，選北面的這位。把話筒遞給他。”
“尊敬的董事長，您好！
我想問的是有第一批的期權，有沒有考慮第二期的期權呢？”
“現在第一期的期權都還沒有落實，說第二期的期權，還有一點早。
但是也確實是有的同事就遲了幾天入職公司，結果與公司的期權擦身而過，確實是比較的遺憾。
我們在把期權的政策整懂、吃透后，我還是想再做第二期、第三期期權的。
只是這每一期的期權是不是必須要間隔五年，我暫時還沒有整懂。
但是，有一點請大家放心的是，我想讓西方建筑要快速發展。
比如說，現在公司的市值是350億了，那么我可能會計劃這個市值也每年翻一翻，明年就是700億，后年就是1400億。
這樣的話我們西方建筑就會成為千億市值的公司的，這個想法我是有了。
具體怎么提法，還需要公司的相關的團隊研究和細化。
這樣的話，你剛才問到的第二期、第三期，直到第N期的期權，我想肯定是會隨著公司的發展壯大，逐步實施的。
以后最好是能夠把期權刺激到每一個員工，并不僅限于核心層以上的員工才有期權。
我想這樣會更有利于激發每一位員工的工作積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，讓大家更死心塌地地為公司工作。”
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